第66章 財报前夜！股价大跌！

8月21日，周一。

清晨六点四十三分，sirius卫星广播向sec提交了8-k文件，提前发布二季度业绩预警。

林顿的彭博终端第一个弹出標题。

“sirius q2预亏2.4亿美元，现金及等价物仅余1.8亿。”

他点开全文。

营收略低於分析师预期的2.1亿，但亏损数字比市场预估的1.8亿多了六千万。

更致命的是现金，三个月前还有三亿，现在只剩一亿八千万。按每季度烧一亿二的速度，这点钱撑不到明年春天。

盘前交易已经在砸盘了。

4.15的开盘价没守住，第一笔撮合在3.80，第二笔3.50，第三笔直接击穿3.20。卖单像雪崩一样往下堆，买盘稀薄得几乎看不见。

九点三十分，正式开盘。3.20。

前十五分钟成交量是一周日均的两倍，股价在3.10到3.20之间短暂停留。十点过后，第二批恐慌盘涌出来，昨天还在论坛上喊“信斯特恩”的那批散户在多翻空。

十点三十四分，股价击穿3.00。

...

林顿在2.90掛了35000股，成交价在2.88到2.92之间，均价2.90，名义价值约10.1万美元。

累计84000股。

收盘价2.80。

浮盈约5.8万美元。

他在交易备註栏写了一个词：確认。

q2的数据把他三周前的推断变成了事实，负毛利、现金流失控、斯特恩的合同在吸血。市场今天看到的是预亏，他看到的是预亏只是一个开始。

一亿八千万现金，每季度烧一亿二，还有斯特恩的合同掛在脖子上。融资窗口正在以肉眼可见的速度关闭。

他关掉交易页面，把q2预亏的6-k文件全文列印出来，用红笔標了三段。

第一段：订阅用户环比增长仅3%，获客成本同比上升18%。拉新越来越贵，留存越来越短。

第二段：內容採购成本同比上升22%，主因斯特恩合同摊销及製作费用。占比从去年同期的14%跳到17%。

第三段：现金及等价物1.8亿，管理层在“持续经营”段落用了“正在评估多种融资选项”。这句话翻译过来就是：还没找到钱。

他把標註好的文件塞进文件夹，文件夹名字还是“做空sirius”。里面已经有了三年財报、用户增长曲线、合同拆解、获客成本计算、价格战时间线，还有斯特恩上周四那场喇叭喊话的逐字稿，今天再加一份预亏公告。

....

此刻，温莎中学，德里克·华莱士在教师办公室里盯著电脑屏幕。

sirius的盘前预警他是在六点五十分看到的。手机震动的时候他正在吃早餐，吐司上的黄油还没抹匀。

看到“预亏2.4亿、现金1.8亿”这几个数字，他把吐司放下了。

开盘后他请了上午的假，坐在办公室里从头到尾重新算了一遍sirius的现金流模型。

他以前算过，但用的是q1的数据，现金三亿，每季度烧一亿二。那时候的结论是：按这个速度，能撑到明年二季度。如果合併谈判顺利，时间窗口勉强够用。

但现在q2的数据把时间线往前拉了整整一个季度。

现金1.8亿。每季度烧1.2亿。不计算任何额外支出，到明年一月份就会烧穿。而合併谈判，fcc和司法部双重审批，周期至少十八个月。等於说明年春天之前如果拿不到融资，sirius可能先於合併破產。

他打开excel，重新拉了一张表。假设阿波罗追加5000万可转债，现金可以撑到明年三月。假设xm的合併谈判在明年上半年通过，联合后的成本削减可以再续一口气。但前提是，阿波罗愿意追加，合併谈判不能黄，xm那边不能也暴雷。三个“如果”叠在一起。

他把excel关掉：“让子弹飞一会儿。”