第65章 斯特恩的喇叭！加仓！

8月17日，周四。

上午九点四十分，雅虎財经头条刷新。

“斯特恩：sirius给我的合同並非负担，而是它们的唯一价值。”

霍华德·斯特恩在早间节目里亲自下场了，导播把这段录音切出来，配了標题，加了粗体，推上首页。

评论区五分钟刷了两百条，十条里有八条在喊：“信斯特恩別信空头”。

林顿点开音频，斯特恩的声音从图书馆那台破电脑的扬声器里传出来，带著他標誌性的沙哑和不容置疑：“那些说我太贵的人，麻烦你们去看看sirius的订阅数。没有我，这家公司还剩什么？我的合同非负担，而是它们唯一的护城河。”

他关掉音频，打开股价图。

sirius昨天收盘3.90，今天开盘3.95，斯特恩的录音出来后十五分钟內衝到4.08，十点半，4.12，中午，4.15。成交量是日均的三倍。

论坛上情绪已经烧起来了，雅虎財经討论区有人贴了持仓截图，5000股，成本3.95，標题写的是：“跟斯特恩一起发財”。

底下跟帖：“空头在哪？出来走两步。”

“4块以下全是黄金坑。”

“斯特恩都说了，信他。”

林顿看了一会儿论坛，然后在4.05掛了24000股。上午分批成交，名义价值约10万美元，累计49000股，收盘4.15，帐面浮亏约8500美元。

他在交易备註栏敲了一行字：斯特恩的喇叭。

今天市场的投资者们买的是信心，非基本面。

信心有价格，今天的价格是4.15。但信心的半衰期很短，比现金流的半衰期短得多。斯特恩能喊一天，喊不了一个季度。

sirius每季度烧掉一亿两千万现金的速度不会因为他在节目里说了几句话就减速。

“爭议越大，成本越清晰，呵呵。”

收盘后他把斯特恩音频的逐字稿列印出来，用红笔標了三段话。

第一段：“那些说我太贵的人，麻烦你们去看看订阅数。”，这句话没有给出任何新数据。订阅数上一份季报已经披露过，505万，同比增长但增速连续四个季度下滑。他没有反驳现金流的问题，只是换了话题。

第二段：“没有我，这家公司还剩什么？”，这个问题本身就是答案。如果一家市值几十亿美元的公司，核心价值绑在一个人的五年合同上，这根本不属於什么护城河，而是风险高度集中好吧，华尔街给科技公司估值的时候最怕的就是关键人风险，但在斯特恩这件事上，被当成了溢价理由。

第三段：“我的合同非负担，是它们唯一的护城河。”，护城河不会每个季度烧一亿两千万现金。护城河不会让毛利率掉到负两位数。真正的护城河是定价权、是转换成本、是规模效应。sirius一样都没有。它在和xm打价格战，用户换到对手的成本为零，规模越大亏损越多。

他把红笔放下，这斯特恩的喊话確实能影响短期股价。说到底是情绪放大器，多头需要信仰，他给了信仰，但信仰不能当现金烧。

“今天因为斯特恩买入的人，都有著非理性的情绪，必定损失惨重。”

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8月18日，周五。

股价继续在4.15附近横盘。斯特恩的录音还在发酵，雅虎財经又推了一篇评论文章，標题是《斯特恩的赌註：內容付费的终极实验》。

评论员把sirius比作早期的netflix，亏钱没关係，只要內容壁垒够高，最终会把用户锁在生態里。

林顿扫了一眼文章，没看完就翻出sirius上一季度的用户流失数据：月均流失率2.7%，年化超过30%。netflix同期的流失率不到1.5%。高流失率意味著斯特恩拉进来的用户会在两年內跑掉大半，再次把获客成本推到不可持续的高度。

他暂时不敢继续加仓，风险太高，因为的情绪是非理性的，等q2预亏数据出来动手。

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