【竞爭】

天鹰:价格战? 定位战? 挑人? 专利战? → 宣布自研飞控(预计需两年)

大疆:mavic pro洗牌继续,中小厂倒闭潮持续,鸿远不受影响

深圳无人机行业:存活率<30%,鸿远为少数逆势增长企业

【財务】

全年营收~6000万,净利润~1500万

完全自我造血,未融资

股权:苏辰71.7%(安全线67%以上)

系统增益光环:有效

苏辰看著这份文档。

两年前他重生的时候,手里只有一个濒死的小厂和一个他自己都不太確定怎么用的系统。

现在他知道了。

系统的价值不在於拆解別人的產品——虽然那很重要。

系统的真正价值在於——它让他能在別人需要一年的地方只用一个月。在別人需要一个团队的地方只用他自己。在別人只能猜测的地方他能验证。

f3的飞控突破是这样完成的。

agriwing的適配方案是这样完成的。

rtk融合算法是这样验证的。

视觉避障的基本原理是这样研究的。

而这些——每一个——都是在深夜的虚擬拆解实验室里完成的。

没有人知道。

张磊不知道。周铭不知道。孟晓娷不知道。沈雨蒙不知道。方旭不知道。

甚至陈宏远——那个最了解鸿远飞控品质的人——也不知道这些飞控算法真正的诞生过程。

他们只知道苏辰总能在关键时刻拿出解决方案。

他们不知道为什么。

而苏辰不需要他们知道。

他只需要他们信任。

而信任——是靠结果建立的。

苏辰关上了文档。

他站起来走到窗边。

12月末的深圳,夜色降得很早。龙华区的灯火比一年前更密了。远处有几栋新楼正在封顶,塔吊的红灯在夜空中一闪一闪。

两年前的这个时候,他刚刚重生。躺在医院的病床上,看著天花板,不知道未来会怎样。

现在他知道了。

未来是清晰的。

消费级——f系列会继续叠代。f4已经在规划中。县城市场的领先地位会继续扩大。

植保级——sdk生態会继续扩张。海外会持续增长。丰田渠道会从四省扩展到更多区域。

工业巡检——第三条线將在明年正式启动。南网智能是第一个客户。陈宏远的课题提供学术支撑。沈雨蒙的资源打开行业大门。

而飞控——始终是一切的核心。

不是营销。不是规模。不是资本。

是飞控。

一行一行代码写出来的飞控。

在虚擬实验室里一个参数一个参数调出来的飞控。

在三个测试场地同时验证过的飞控。

在两万台f3上经受过实战检验的飞控。

在泰国清迈的稻田里飞过的飞控。

即將在南方电网的高压线下飞行的飞控。

这套飞控就是鸿远的灵魂。

而灵魂不是钱能买来的。不是模仿能复製的。不是打官司能消灭的。不是挖一个人能偷走的。

它是时间、人才和无数次叠代的结晶。

苏辰转身回到桌前。

他在三年规划的最底部加了一行字:

【2018年目標:三条线同时运转。消费级稳固。植保级扩张。工业级启动。团队二十人。继续自我造血。】

然后他关了灯。

2017年结束了。

2018年,鸿远將进入一个全新的阶段。

三条线。三个市场。三种客户。

但核心只有一个。

飞控。

永远是飞控。

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