第50章 洗牌 动摇

最先感受到压力的是地推团队。

孟晓娷在月底的周报中提到：十五个地推小组中有三个组的周销量在本月出现了明显下降。主要集中在广东和浙江——这两个省份的消费者对新技术產品更敏感，mavic pro的衝击最直接。

更让孟晓娷担心的是团队士气。

“苏总，有几个组长跟我反映，组员们觉得大疆的新机器太强了，f2在客户面前越来越难推。他们问我——公司有没有应对的方案？“

苏辰没有立刻回答。

接下来的两天里，他留意了公司內部的气氛。

生產车间里，工人们仍然在正常工作，產品质量也没有明显波动——系统增益光环保证了这一点。但苏辰能感觉到一种微妙的东西在走廊里、食堂里、休息区里散播——类似於“我们还能撑多久“的低语。

他在食堂吃饭时无意间听到了两个组装工人的对话。

“大疆那个新机器你看了没？视频里飞得太可以了。摺叠的，才这么大一点。“

“看了。那东西卖七千。人家七千的机器，我们两千的机器，怎么比啊。“

“但客户不这么想啊。客户只看到大疆的机器更牵，就觉得我们的差。“

苏辰放下了筷子。

这不是產品问题——是信心问题。

f2的飞控品质在同价位仍然是最好的。但当大疆用一台超越时代的產品重新定义了整个市场的认知標准后，所有“不是大疆”的產品都在心理上被压低了一个台阶。

即使鸿远的客户和mavic pro的客户几乎不重叠——但员工们不这么觉得。他们看到的是“大疆又出新机器了，我们怎么办”。

苏辰决定做一件他很少做的事——开一次全员会议。