其优点在所有的子公司负责人中非常突出：嗅觉敏锐，能精准把握市场脉搏，从自媒体宣传到自由行布局，都走在了市场前面；执行力强悍，交代的任务总能以超出预期的速度和完成度落地，且做事颇有章法；更难得的是，他具备一定的战略眼光和资源整合能力，並非只会埋头苦干。这样有能力、有想法、更有极强进取心的下属，对任何一个正在快速扩张的团队而言，都是不可多得的宝贵財富。
然而，其缺点也同样鲜明。他对於“进步”的渴望和向上攀爬的企图心几乎写在了脸上，那份急於整合各子公司销售权的提案，便是明证。若放任不管，旅服公司很可能在他手中变成一个权力过於集中，甚至反过来掣肘、剥削其他產业部门的“巨无霸”，这无疑会破坏集团內部的生態平衡与协作精神。
“才可用，但权不可轻授，尤其是核心资源的调配权。”黄家俊心中定下了基调。
基於此，他对於张连城和旅服公司的后续工作安排也已明晰：
首先，明確权责边界。旅服公司定位为集团的“营销中心”和“客户入口”，负责所有对客销售、品牌推广及渠道管理。但各產业子公司（酒店、航空、旅游港等）在服务质量、成本控制和內部运营上保持独立性和自主考核权。
其次，建立制衡机制。立即让黄德坤牵头，联合財务和法律部门，快速审核並確立集团內部的资源与服务结算標准。这套標准必须公平、透明，既能激励各子公司积极配合旅服公司开拓市场，又能防止旅服公司利用渠道优势进行內部压价。將来，甚至可以考虑让各子公司拥有一定比例的自营销售权，形成良性內部竞爭。
最后，持续的业绩驱动与观察。將继续大力支持张连城在营销端的创新与突破，用实实在在的业绩说话。但同时，他会更加冷眼旁观张连城在权力面前的姿態与选择。是能成长为以大局为重的栋樑，还是终究被权欲迷了眼，將决定此人未来的天花板，以及是否值得被赋予更核心的重任。
水至清则无鱼，人至察则无徒。黄家俊这句话是有道理的。一个有能力且有野心的下属，用好了是开疆拓土的利器，关键在於驾驭的手段与设置的边界。他自信，在黄德坤的辅佐和系统的加持下，自己能掌控好这把“双刃剑”的锋芒。
不过既要给张连城充分施展的空间，又要给他的行为划定边界。所以黄家俊让黄德坤来日常审核张连城的工作。同时明確要求旅服公司与各个子公司“市场化结算”的原则，防止旅服公司一家独大，挤压其他產业的利润空间和话语权。
张连城心领神会，知道这已是现阶段能爭取到的最好结果，连忙应道：
“是，老板！我明白了，我会儘快拿出结算方案初稿，请坤总审核。”
“去吧。接下来，是真正考验你们旅服公司销售能力和统筹协调能力的时候了。”黄家俊挥挥手。
送走张连城，黄家俊站起身，再次走到办公室的窗边。
夕阳的余暉洒在跑道上，两架比奇1900d和那架劳苦功高的塞斯纳208b静静停放著，如同即將出征的战士。柳德斌不围著那架塞斯纳，反而围著比奇1900d，跟旁边的工作人员说著什么。
他的脑海中，仿佛已经能看到一幅繁忙的景象：机场里，游客们满怀期待地走下飞机；旅游港，观光艇频繁往返，接送著欢声笑语的游客；水屋度假村和天堂岛的沙滩上，儘是享受假期的身影。
......
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