第161章 算力的壁垒：谷歌內部的震撼与无奈

他们敢分55%，是因为其成本结构天生健康。我们如果匹配55%，甚至60%...在达到规模效应前，都是在进行一场看不到尽头的財务自杀。”

会议室陷入一片死寂。

埃里克·施密特靠在椅背上，喃喃自语，他终於看清了全貌：“所以，西蒙·卡里姆...他不仅用一份对赌协议绑死了唱片公司，他还用一项我们无法复製、甚至无法跟隨的成本技术，给我们，给所有潜在竞爭者，设下了一个赤裸裸的阳谋陷阱。”

陷阱a：跟进高分成。如果谷歌也推出55%甚至更高的分成计划，將陷入巨额亏损，用谷歌自身的现金流为一场在成本上就註定处於劣势的战爭输血，直到被拖垮。

陷阱b：不跟进分成。如果谷歌只提供行业標准的低分成（比如20—30%），那么所有的顶尖创作者都会涌向youtube，googlevideo平台將只能吸引到劣质和业余內容，永远无法形成有竞爭力的生態。

在发现无法从內部复製youtube的模式后，谢尔盖·布林立刻转向他习惯的第二个策略：“既然无法在內部打败他们，那就从外部买下第二个他们”！投资或者收购一个现成的、有潜力的竞爭对手！”

有人提议：“那就投资肖恩·帕克和肖恩·范寧在搞的facebook音乐项目，或者买下vimeo这样的平台！”

团队立刻开始快速评估。

评估facebook音乐项目：优势是强大的社交图谱和用户基数。

但致命劣势在於：facebook的核心是“人与人的连接”，音乐和视频只是锦上添花的功能。而youtube的核心是“人与內容的连接”，內容是全部。

两者的驱动逻辑根本不同。

用户不会想在刷朋友动態的地方，专门去看一个长达十分钟的音乐mv或搞笑视频，体验不专注。

而且，如果谷歌大力推广ugc视频业务，可能会立刻与youtube关係恶化，导致失去重要的adsensegg收入来源，甚至逼得他们去自建成熟的gg系统，他们的mcn生態包含了大量的gg公司。

评估收购vimeo等平台：劣势是规模太小，生態远未成型。

即使谷歌注入巨资，也需要漫长的时间来追赶用尸体验和创作者生態，而youtube绝不会停下来等待。这最终很可能变成一场“用钱填无底洞”的游戏，性价比极低。

拉里·佩奇听著这些討论，做出了一个让所有人沉默的总结，他看穿了本质：“投资或收购任何市场上的第二名，都只是在资助一场註定失败的战爭。我们只是在为自己创造一个昂贵的、需要持续输血的、並且永远追不上youtube的竞爭对手。”

他停顿了一下，语气中带著一丝不得不服的惊嘆：“西蒙·卡里姆最厉害的一点在於，他用55%分成”这个极致的、看似疯狂的让利，瞬间抽乾了整个ugc视频赛道里所有潜在竞爭对手的氧气”。

现在，整个市场的创作者和用户，呼吸”的都是youtube的空气。网络的跨边效应已经形成闭环：更多创作者→產生更多內容→吸引更多观眾→產生更多gg收益和分成→吸引更多创作者。

这个飞轮一旦转动起来，就无法停止。任何新平台想要启动这个飞轮，需要同时撬动海量创作者和海量用户，这在天量补贴下也几乎是不可能完成的任务。”

“唯一的、真正的战略资產，自始至终，都只有youtube本身。”

埃里克·施密特声音低沉，做出了最终裁决：“我们错了。这根本不是一场可以靠伺服器数量和资金规模就能贏得的战爭。西蒙·卡里姆用一份分成协议，给所有潜在竞爭者判了死刑。

他现在確实可以放心地去搞他的地图、本地生活甚至其他任何东西了，因为ugc视频这块核心阵地，在他宣布55%的那一刻起，已经固若金汤。”

谢尔盖·布林也感慨地摇头：“太快了。从他正式下场定义这条新赛道开始，到彻底关闭竞爭窗口，仅仅四十八天。

他做的不仅仅是一个商业决策，他是在这个行业里投下了一颗金融核弹”。这条赛道上，已经没人了。”

会议最终决定：

放弃在ugc视频领域与youtube进行正面、同质化的竞爭。

新的战略方向是：聚焦於“专业化、高质量、长视频、版权內容”，与youtube形成差异化。

並全力加速推动与youtube在地图与本地生活服务方面的整合谈判，因为这是西蒙主动提出的、目前看来双方利益可能唯一交匯的领域，也是谷歌必须抓住的、可能影响未来格局的合作机会。