第161章 算力的壁垒：谷歌內部的震撼与无奈

第161章 算力的壁垒：谷歌內部的震撼与无奈

2月3日，傍晚。

谷歌山景城总部，一间能俯瞰整个园区、视野极佳的顶层会议室里，气氛凝重。

拉里·佩奇、谢尔盖·布林、ceo埃里克·施密特，以及刚刚从帕罗奥图赶回的玛丽莎·梅耶尔和几位核心高管齐聚一堂。

通常，谷歌內部有专门监控行业信息和竞品的部门，相关重要消息会在几小时內送到高层案头口但麦可·阿灵顿那篇石破天惊的文章，没有发布在他原本流量巨大的个人博客上，而是选择了新成立的techcrunch.com作为首发地。

这个阴差阳错的平台切换，让谷歌这台精密的信息机器，反应意外地慢了一拍。

看完报导的玛丽莎·梅耶尔已经冷静下来，她客观陈述了与西蒙午餐会谈的结果：对方坚决拒绝收购，但提出了一个將youtube视频库与谷歌地图及本地生活服务深度捆绑的惊人构想。

她特別强调：“这个年轻人深不可测，他对我们核心战略的理解深度，甚至超过了我们部分內部员工。我认为，在ugc视频领域与他进行直接、正面的全面竞爭，或许並非上策。”

拉里·佩奇，作为技术灵魂，果然对西蒙提出的“视频+地图”构想本身產生了浓厚兴趣，手指无意识地在桌面上敲击著，显然在思考技术可行性。

但他本能地更倾向於“我们自己也能做”的思路，喃喃道：“將地理位置信息与动態视频內容结合...这確实是搜索的未来形態之一。”

而作为职业经理人的埃里克·施密特，则敏锐地抓住了玛丽莎话语中的另一个关键信息，他身体前倾，目光锐利：“玛丽莎，你刚才的判断基於一个前提—你认为youtube不会是他接下来的事业重心？你感觉到了他志不在此？”

玛丽莎沉吟片刻，点了点头：“这是一种强烈的直觉。他在谈论地图和未来生態时的热情，远高於谈论youtube本身的运营。

他似乎將youtube视为一个已经成功的基础设施”或內容池”，而他的兴趣点，已经转向如何利用这个池子去浇灌更庞大的生態。”

基於这个关键的误判，埃里克·施密特迅速做出了决策：“如果他的志向如此远大，甚至有些分散，那么这正是我们的机会。

我们不能將所有筹码押在合作上。立即启动googlevideo2.0”项目，利用我们无与伦比的基础设施优势，快速推出一个基础版本，先抢占市场。

同时，玛丽莎，你负责与youtube团队接触，探討在地图业务上进行技术合作的可能性。双线並行。”

这就是典型巨头的思维：用体量和资源多线押注，试图碾压创新。

这时，原本负责googlevideo（1.0版本）的负责人兴奋地插话，他看到了希望：“是的，埃里克！youtube已经为我们验证了模式！ugc视频加gg分成是绝对可行的！我们应该立刻跟进，甚至推出更具竞爭力的分成计划来吸引创作者，比如60%！”

话音未落，財务长（cf0）立刻拍桌子打断，语气激动：“不可能！绝对不可能60%！”

他迅速调出財务模型投射到大屏幕上，“根据youtube公开的观看量估算其带宽成本，再对比我们自建数据中心的成本模型...结论很清晰：如果我们给出60%的gg分成，在达到youtube同等规模之前，我们的毛利率將是惊人的负30%！”

一位资深工程师也面色凝重地补充了技术层面的残酷现实：“我们详细分析了youtube的p2p混合架构。

它的精髓在於，视频越热门，播放量越大，其成本效益反而越高。因为热门视频被无数用户节点分享、缓存，真正的带宽成本被极大地摊薄了。

而我们的全球数据中心网络，是中心化”的典范，优点是稳定、可控，但致命缺点是，每一个视频播放请求，都需要我们的伺服器和带宽来承担100%的成本。”

他顿了顿，说出了最关键的结论：“更可怕的是，我们几乎无法复製他们的p2p架构。

我们的整个系统是基於全球数据中心的复杂调度和冗余设计，追求的是极致的稳定和低延迟。

要推翻重来，或者强行融入不稳定、不可控的p2p节点，工程难度和时间成本都是天文数字。

而且，这违背了我们整合全球信息”的核心使命，我们的文化是建立稳定可靠的服务，而不是去利用用户不稳定的个人节点”。”

“结论是，”工程师总结道，“在ugc视频这个特定领域，youtube凭藉其独特的p2p技术，其边际成本远低於我们。