第124章 面试进行时

第一位是来自本地一家大型连锁超市的区域运营经理，张伟。

四十岁左右，穿著笔挺的西装，头髮梳得一丝不苟，气场强大。

面试由陈平安和周嵐主导。

张伟经验丰富，对標准化流程、成本控制、团队绩效考核侃侃而谈，案例信手拈来。

“在我看来，你们现在的运营，还处於比较粗放的阶段。”

张伟语气带著一丝不容置疑，

“需要建立严格的sop，从骑手接单到送达，每个环节都要量化考核。

成本方面，电动车损耗、包装材料、人力，都必须精打细算……”

陈平安和周嵐认真地听著，不时提问。

张伟的专业能力毋庸置疑，但整个交流过程，总感觉隔著一层什么。

他用的词汇是“管理”、“控制”、“考核”，

而“万家”团队平时掛在嘴边的是“叠代”、“赋能”、“搞定”。

周嵐试探性地问：

“张经理，如果为了提升某个区域的整体配送时效，需要临时调整kpi计算方式，可能会短期內影响部分骑手的收入，您会如何处理？”

张伟毫不犹豫地回答：

“必须坚持kpi的严肃性。

可以事后补偿，但规则不能轻易破例，否则管理会失控。”

陈平安和周嵐交换了一个眼神。

他们明白，张伟的方法论在成熟体系內是高效的，但可能不太適应“万家”目前需要快速试错、灵活应变的发展阶段。

第二位社招候选人是市场运营总监岗位的，叫李静。

三十五六岁，穿著休閒西装，举止干练却不失亲和力。

她来自一家正在快速发展的本地生活服务网站，有从零到一搭建地推团队的经验。

面试同样由陈平安和周嵐进行。

李静没有一上来就拋出一套套理论，而是先仔细询问了“万家”目前的市场结构、地推团队的学生构成、遇到的挑战以及未来的扩张蓝图。

“我理解你们的情况，”李静微笑著说，

“早期靠学生团队的衝劲打开局面非常宝贵。

现在需要的是把这种衝劲，引导到更体系化、可持续的轨道上。”

她隨即提出了自己的设想：

“我认为下一步，不是简单地派人去扫街，而是要建立『商圈价值评估模型』，用数据驱动决策，优先开拓投入產出比最高的区域。

同时，要把地推团队升级为『商户成功团队』，职责从签约延伸到运营，目標是提升商户的在线交易额和满意度，这样合作关係才能长久。”

她的理念与陈平安的想法不谋而合。

陈平安顺势提出了一个更具体的问题：

“李总，如果我们要在半年內覆盖整个江寧大学城，您认为最大的挑战会是什么？

您会如何规划？”

李静沉思片刻，条理清晰地回答：

“最大的挑战不是商家谈判，而是跨区域运营管理能力和標准化复製的效率。

我的规划会是：

第一阶段，建立核心样板战区，固化开拓和运营流程；

第二阶段，组建2-3个机动项目组，用样板模式进行快速复製；

第三阶段，建立区域运营中心，实现精细化管理和资源协同。

关键在於，每个阶段都要有明確的数据目標和人才储备方案。”

这场面试持续了很久，双方越聊越深入，气氛也越发融洽。

陈平安和周嵐能感觉到，李静不仅有能力，更重要的是，她理解並认同“万家”所处的阶段和面临的挑战，她的方法论是来帮助团队升级，而不是全盘推翻。

面试结束后，陈平安长长地舒了口气，对周嵐说：

“嵐姐，我觉得……我们可能找到对的人了。”

周嵐也露出了如释重负的笑容：

“嗯，专业，又不失灵活，最重要的是，气味相投。”

一天的面试结束，团队成员聚在一起復盘。

吴晓光兴奋地分享著王萌的精彩回答。

赵振和孙静对几个技术候选人也讚不绝口。

谈到社招候选人时，陈平安总结道：

“张经理很专业，但他的管理模式可能更適合成熟稳定期的企业。

而李静，她更像是一个能带领我们从『革命期』走向『建设期』的统帅。

我们需要的是后者。”

夜幕降临，新的办公室灯火通明。

筛选通过的校招候选人將进入下一轮，而社招候选人的评估也在紧锣密鼓地进行。

“万家”团队在面试中不仅考察著他人，也在更清晰地定义著自己需要什么样的同行者。

寻找同路人的过程，本身就是一次对自身愿景和价值观的再確认。