第227章 TMT投资之王

当网际网路从“门户时代”进入“搜索时代”和“社交时代”时，雅虎没有及时调整方向。

比如它曾有机会收购谷歌，1998年穀歌寻求被收购时，雅虎因估值问题拒绝。

而且，创始人团队不是很信任投资者。

最开始的时候，在我们的帮助下雅虎发展壮大了。

但是，后面，我们出现了分歧，对方收购了很多估值非常高的网际网路公司，这完全没有意义。

这些决策失误，本质上是对“技术趋势”的判断不足。

这段经歷让我明白：投资一家公司，不仅要看它“现在的优势”，更要看它“应对变化的能力”。

尤其是在科技行业，技术叠代的速度太快，如果公司不能保持对趋势的敏感度，再大的先发优势也可能被顛覆。

投资谷歌：从“搜索工具”到“科技巨头”的远见。

艾米丽：今年2004年穀歌上市，当时它还是一家刚刚创立以搜索业务为主的公司。

而您选择在这个阶段投资谷歌，是看到了它哪些被忽视的潜力？

王向阳：投资谷歌时，很多人认为它只是一个“更好用的搜索工具”，但我看到的是它“背后的技术逻辑”和“商业化潜力”。

首先，谷歌的搜索算法pagerank是革命性的。

它不像传统搜索那样只看关键词匹配，而是根据网页的连结数量和质量来判断相关性，这让搜索结果更精准。

这种技术优势，让谷歌在搜索领域迅速超越雅虎、微软等对手，成为用户的首选。

其次，谷歌的商业化模式非常清晰。

当时它已经推出了“adwords”关键词gg。

这种“按点击付费”的模式，既解决了gg主的“效果焦虑”只有用户点击gg才付费，又能让谷歌的收入和用户搜索量直接掛鉤。

更重要的是，谷歌的技术团队一直在探索新的方向。

比如2003年推出的gmail，2004年推出的谷歌地图。

这些產品虽然当时还不是核心业务，但已经展现出它“从搜索延伸到全场景服务”的野心。

我当时判断，谷歌不是一家“搜索公司”，而是一家“以技术为核心，能持续创造用户价值的科技公司”。

它的搜索业务只是“入口”，后续可以延伸到移动网际网路、云计算、人工智慧等领域。

这些后来都可能成为谷歌的核心业务，当然，这些也只是我的判断，具体如何还得看情况。

艾米丽：在投资谷歌的过程中，有没有哪个瞬间让您觉得“这笔投资一定能成”？

王向阳：我钱多，且愿意无条件的投资他们。

当初第一次见面，我派过去的人就在车库里找到谷歌公司，当时谷歌公司只有3个人。

但是，他们开价1亿美金，要知道他们公司才成立一个月，一共才三人，办公地点也在车库。

我接了一个电话后，就决定投资他们，2000万美金直接打了过去，没有任何附加条件。

投资facebook：把握“社交时代”的核心脉搏。

艾米丽：现在facebook还处於发展初期，当时市场上已有myspace等社交平台占据一定份额，您为何坚定选择投资facebook，它的核心竞爭力在哪里？

王向阳：我选择投资facebook，主要基於三点核心判断。

第一是“真实社交”的定位。

不同於myspace允许用户使用虚擬身份、界面设计杂乱，facebook一开始就要求用户用真实姓名、学校、工作单位等信息註册。

这种真实属性让用户之间的信任度更高，也更容易形成强社交关係。

比如同学、同事之间的连接，而这种强关係正是社交平台的核心粘性所在。

我发现，很多大学生在facebook上分享生活、交流学习，平台的用户活跃度远超其他社交產品，这让我们看到了它的潜力。

第二是创始人马克·扎克伯格的战略眼光和执行力。

扎克伯格虽然年轻，但对產品的理解非常深刻。

他坚持“用尸体验优先”，不盲目追求用户规模扩张，而是先在高校市场做深做透。

从哈佛大学扩展到美国其他高校，未来也许会全球开放。

这种“先聚焦、再扩张”的策略，让facebook的用户群体非常精准，也为后续的商业化打下了坚实基础。

第三是facebook的“网络效应”潜力。

社交平台的核心优势在於网络效应。

用户越多，平台的价值就越高，吸引的新用户也越多。

现在facebook虽然用户规模不如myspace，但用户增长速度更快，且用户留存率极高。

我判断，隨著真实用户群体的不断扩大，facebook的网络效应会越来越强，最终会超越其他竞爭对手，成为社交领域的领导者。

艾米丽：投资facebook的经歷，给您的投资哲学带来了哪些新的补充或深化？

王向阳：投资facebook的经歷，让我对“用户需求”和“创始人能力”的理解更加深化。

首先，在用户需求方面，我意识到“情感连接”是网际网路產品的核心价值之一。

雅虎和谷歌解决的是信息层面的需求，而facebook解决的是情感和社交层面的需求。

人们通过社交平台获得归属感、认同感，这种需求比信息需求更具粘性，也更能驱动用户长期使用產品。

所以以后投资时，我会更关注產品是否能满足用户的深层情感需求，这往往是判断一家公司能否长期发展的关键。

其次，在创始人能力方面，我更加看重创始人的“学习能力”和“格局”。

扎克伯格现在虽然缺乏商业经验，但他善於倾听、快速学习，不断完善自己的能力模型。

我很期待他从產品经理成长为兼具產品思维和商业思维的企业家。

而且他不被短期利益束缚，敢於放弃眼前的收益，去布局长期战略，这种格局是很多创业者缺乏的。

这让我明白，在投资早期项目时，创始人的学习能力和格局，往往比当下的商业数据更重要。

因为，这些特质决定了公司能否在长期竞爭中脱颖而出。

投资哲学：看懂“趋势”，更要相信“人”。

艾米丽：先后投资雅虎、谷歌、facebook这三家网际网路公司，您的投资哲学是什么？

对於现在的投资人，您有什么建议？