第227章 TMT投资之王

第227章 tmt投资之王

市场误读中的理性机遇谷歌上市首日收盘价100.34美元，较85美元的发行价上涨18%，这让不少期待“科技股暴涨神话”的投资者感到失望。

但在我们看来，这种“温和表现”恰恰蕴藏著三大投资机遇。

定价机制的公平性红利：谷歌採用的“荷兰式拍卖”定价模式，避免了投行对发行价的过度操控，让普通投资者得以以更合理的价格参与。

相较於2000年网际网路泡沫期动輒50%以上的首日涨幅，18%的涨幅更能反映公司真实价值，减少了短期投机泡沫。

web2.0浪潮的时间窗口：2004年正是web2.0的元年，互动化、个性化成为网际网路发展的核心趋势。

谷歌的搜索技术与用户需求高度契合，而其开放的api平台更能適配各类新兴应用场景。

长期主义的估值优势：按首日收盘价计算，谷歌市值约270亿美元，仅为微软市值的1

/4。

但考虑到其gg业务增速，2003年同比增长117%和技术研发投入占比，营收的15%，其估值溢价远未充分释放。

歷史经验告诉我们，能定义行业標准的公司，估值终將超越传统巨头。

三、中国视角的投资逻辑：从“技术借鑑”到“生態协同”。

站在中国企业“走出去”与“技术升级”的双重背景下，投资谷歌更具有战略意义：。

技术赋能的潜在空间：谷歌在分布式计算、网络传输等领域的技术积累，对我国网际网路企业突破技术瓶颈具有重要参考价值。

例如其正在研发的openflow网络协议，未来可能重塑数据传输效率，这对依赖带宽的电商、游戏等行业至关重要。

最后我想说：1998年穀歌创立时，没人能想到它会改变信息获取的方式。

但歷史终將证明，投资那些“固执”於技术创新、“执著”於生態构建的公司，终將获得时间的馈赠。

通过投资雅虎、投资网易、投资中芯国际、投资google、投资facebook、投资贵州茅台、投资民生银行等等。

我发现投资高科技赚钱赚得更多，雅虎给了我们超过1000倍以上的投资收益，网易也超过百倍的投资收益，中芯国际也超过百倍，google也超过百倍。

但是民生银行和贵州茅台，虽然都是不错的公司，但投资收益確实要差了点儿。

我发现投资tmt行业，tmt：technology（科技）、media（媒体）、

telecommunications（通信）三个英文单词的首字母缩写，代表了融合科技、媒体与通信三大领域的產业集群。

这是我几个月前开古龙大会时候提出来的一个理论。

tmt行业具有高成长性，通常被认为是高成长性和高创新性的行业，吸引了许多投资者的兴趣。

同时，它也是技术驱动的行业，行业中的公司通常具有技术创新的能力，能够快速適应市场变化，提供创新的產品和服务。

此外，隨著数位化和网际网路的普及，tmt行业的市场需求不断增长，具有巨大的市场潜力。

如果大家手上有钱，我是建议大家投资全球的tmt行业，我也相信应该会有一份不错的收益。

谢谢大家！”

眾人纷纷鼓掌，王总的投资收益实在是太嚇人了。

投资雅虎赚了上千倍，应该是上万倍，投资网易赚了几百倍，投资中芯国际赚了几百倍，现在投资谷歌也赚了几百倍。

facebook目前还不知道什么情况，不过应该也不会低。

对方的眼光实在是太过於犀利。

而且提出来的这个tmt投资行业，看样子回去得好好研究研究。

大会结束，王向阳又被领导安排接受《时代》杂誌期刊的专访。

几天后，《时代》杂誌发布了其专访：tmt投资之王，投资雅虎、谷歌和facebook的远见。

採访者：《时代》杂誌科技与投资版块记者艾米丽·琼斯。

受访者：中国向阳科技公司董事长兼ceo王向阳。

开场白：从硅谷浪潮到投资传奇。

艾米丽：非常感谢您接受《时代》杂誌的专访。

在网际网路行业的发展歷程中，雅虎和谷歌无疑是两座里程碑式的公司，而您先后精准投资了这两家企业，这在投资圈堪称传奇。

首先想请您回顾一下，当时是什么样的时代背景和个人判断，让您关注到这两家早期网际网路公司的？

王向阳：谢谢艾米丽。上世纪90年代末到21世纪初，正是网际网路从“概念”走向“落地”的关键阶段。

当时很多人还在质疑“网络能带来什么实际价值”，但我看到的是“连接”的潜力。

连接信息、连接人与服务、连接全球市场。

那时候我叫人去硅谷调查，和创业者聊天时发现，雅虎和谷歌代表了两种不同的网际网路逻辑。

雅虎想做“门户”，把所有信息整合起来给用户。

谷歌则想做“工具”，帮用户更高效地找到信息。

这种差异化的定位，让我觉得它们都有机会在行业里站稳脚跟，只是需要判断“谁能走得更远”。

投资雅虎：押注“门户时代”的机遇与挑战。

艾米丽：1995年雅虎成立，1996年就成功上市，堪称“网际网路第一波泡沫”中的明星企业。

您当时投资雅虎时，最看重它的哪一点？有没有过犹豫？

王向阳：投资雅虎时，我最看重的是它的“先发优势”和“用户思维”。

当时网际网路信息混乱，用户需要一个“导航仪”，雅虎的分类目录正好解决了这个痛点。

它就像一本“线上百科全书”，把杂乱的网站按类別整理，用户不用记复杂的网址就能找到想要的內容。

而且创始人杨致远和大卫·费罗都是斯坦福的学生，他们对技术的敏感度和对用户需求的理解，让我觉得这支团队能把“门户”的概念落地。

当然也有犹豫，比如当时网际网路公司普遍没有盈利模式，雅虎的收入主要靠gg，但gg主对“线上gg”的认可度还很低。

另外，微软等传统科技巨头也开始布局门户业务，竞爭压力很大。

但我当时判断，“用户规模”会是网际网路公司的核心壁垒。

只要雅虎能持续吸引用户，后续一定能找到盈利方式。

事实也证明，雅虎在2000年前后成为全球用户量最大的门户网站，甚至一度成为“网际网路”的代名词。

艾米丽：后来雅虎逐渐走向衰落，您也在这之前卖掉了雅虎股份，您怎么看待这段经歷？它给您的投资带来了哪些启示？

王向阳：雅虎的衰落確实让人惋惜，但也给所有投资人上了一课。

我认为核心问题在於“战略僵化”。