“就拿这ne555计时器晶片来说！
它应用在电工电路的哪些角落、哪些產品上，国內的技术专家比我更清楚！
我们拋开一切高深技术不谈，从零开始设计这东西，对国內的技术专家来说，难吗？”
他100%的確定，既然经济专家都出来了，那屏风后面肯定有技术专家。
这个研討会才像话嘛。
右侧屏风后，立刻传来一声带著被小的恼怒的笑，
“就这玩意儿？你要？老头子我现在就能给你把原理图画出来！当年技术路线早就烂大街了，简单得很！”
“好！”
吴楚之等的就是这句话！
他猛地转过身，锐利的目光仿佛能穿透屏风，直视那位老者，语气陡然变得无比坚定，
“就是这种『烂大街”的东西！一年上百亿颗！我拿它去抢占市场！”
他语速越来越快，逻辑链条无比清晰：
“刚才这位领导说我肯定亏，成本太高。
对，按照现有数据算，比如进口一片0.2元，我做，可能初期成本一片要0.4元。
看起来卖一片亏一片，亏损率100%。”
他猛地提高了声调：
“但是！诸位忽略了一个关键的现金流点：我卖出去了！每卖出一片，我就能收回0
2元！”
“这0.2元是什么？”
他自问自答，目光灼灼，
“是现金回流！是维持运转的血液！是我能够立刻投入到產品叠代、降低成本上的弹药！
这和那种一次性投入几十上百亿做“世界先进”，结果產品做出来无人问津、一分钱都收不回的死局，有本质区別！”
他拋出一个惊人的比较：
“做ne555这种“烂大街』的东西，国家需要投入多少“硬性研发经费』？
相比起去攻关一个需要匹配国际『第四代”技术水平的项目，投入是天差地別吧？
我这亏损的每片0.2元，总比国家掏出那几十上百亿、然后完全收不回一分钱要少得多、有价值得多吧？
我这只是“建线”（生產线建设）的沉没成本分摊在前期，以及为了儘快上规模跑通流程而產生的初期运营亏损！”
他猛地张开双臂，如同在描绘一个充满希望的蓝图：
“这还仅仅只是起点！
我所做的，是为整个国產晶片產业提供了一条无比清晰的、完全可以不断向上叠代的实战路径！
从ne555开始，我们可以向上做到nf、dr、idr、drg-让更多技术节点、更高一层的晶片实现国產化！
什么放大器电路？
摩托车转向信號控制？
双极型led驱动电路？
汽车转速表？
持续性测试仪？
鸣叫式警报器？
模擬雷射器？
锁存电路？
雨水报警电路这些应用背后那些不起眼但量大面广的晶片，全部可以国產化！
你们是技术专家，你们比我更清楚，这后面是多大的市场空间！国家每年能省下多少宝贵的外匯储备？！”
吴楚之冷笑一声，发出灵魂一问，带著极强的蛊惑力：“再说了，”
他的眼神闪烁著商人的狡点和自信，“谁说我一定会一直亏钱？！
当我的规模足够大，国產化的原材料、上下游配套逐渐跟上，產业链成本被充分释放出来，我的综合成本是完全可以不断下降的！
只要我们技术攻关持续进步，工艺改良，成本必然下降！
一旦我的成本接近甚至低於国际对手，巨大的国內市场就是我的主场！
而后，国际市场的大门也会被我用价格给轰开”
他甚至將压力反向传递给屏风后的技术权威们：
“我初期亏多少钱，能亏多久？
很大程度上，不就看各位科研专家、工程大拿们攻关的速度了吗？！”
他笑容里带著一丝不容置疑的催促，“你们越快解决技术难点、优化工艺、提升良率，我的成本就降得越快！
亏损期就越短！
反过来，我的订单量保证了，盈利回流了，才有更多钱投入你们下一个台阶的研发！
这才是健康的、可持续的『正向循环”！
记住，是循环！正向循环！！！”
“.以我们庞大的人口基础、无可比擬的人力成本优势、国家整体工业体系提供的协同效率，一旦在技术上追平！
在商业逻辑、市场体量上，我不相信全世界有任何对手能跟我们硬碰硬地比拼成本！”
吴楚之的声音如同洪钟，震得会议室喻喻作响，窗外的光线似乎都为之一颤。
他胸口起伏著，灼热的视线扫过全场，燃烧著一种近乎偏执的狂信与坚定。
短暂的死寂，几乎能听到香菸在菸灰缸里缓慢燃烧的细微啪声。
就在这时，杨谢轻轻推了推眼镜，镜片后的眼神带著一丝刻意的不以为然，拋出了另一个行业內耳熟能详的惨痛教训。
他的声音不高，却精准地刺破了吴楚之激盪的宣言氛围，
“小子，你的构想听起来热血沸腾。
但我不得不泼一盆冷水一—
“vcd晶片”的故事，殷鑑不远！
我们按照类似思路，集中力量在相对低端的解码晶片上发力，初期確实占领了巨大市场份额，甚至让华强北风光无限。
然而结果呢？”
他环视一周，语气带著职业经理人特有的冷静剖析，
“整个產业迅速陷入无序的低端內卷！价格战打到丧心病狂，利润薄如纸片！
企业根本没有持续投入研发的动力，只能在存量市场疯狂啃噬那一点可怜的利润空间。
最终的结局，是整个產业沦为人人踩踏的『红海”，核心技术提升完全停滯，更谈何支撑起更高端的晶片？
这难道不是你『以低端入局』方案的现实困境？”
杨翊的声音带著一丝尖锐的质疑，“卷！到头来，就只剩下『卷”！卷死了对手，也卷死了自己未来的可能性！”
他摊了摊手，仿佛在为一个预言的破產做註脚。
不过说罢，他却衝著吴楚之挤了挤眼睛。
小子，showtime继续！
“卷？！”
吴楚之猛地一拍桌子！
“砰”的一声巨响，让桌上的水杯都跳了起来！
他悄悄竖起大拇指衝著杨翊比划了一下，脸上却怒极反笑，笑声冰冷刺骨，饱含著一种对纸上谈兵的空洞策略的极度鄙夷，
“杨总！你说的『卷”，那是因为过去我们干的事，根本就是在瞎干！
在各自为战！
在產业逻辑上一塌糊涂！
用句不客气的评价，那就是一盘散沙的战略思路！”
他的目光如冰锥，直刺杨翊，也扫向所有屏风后的阴影。
“我来告诉你什么是『卷”！那是產业链各环节一一晶圆製造厂（fab）、晶片设计公司、设备材料供应商、终端应用品牌一全都他妈的活在自己狭小的利益圈子里，各扫门前雪！割裂！极其严重的割裂！”
他的声音陡然拔高，如同利剑劈开迷雾：
“我们被卡脖子的本质，就是这个割裂！是这个割裂形成了死循环！”
他翻动ppt，如同宣判罪状般歷数这恶性循环：
设计端：为了追求指標参数的『先进性』，只顾堆砌理论性能，根本不顾（或不了解）製造端的实际工艺能力、量產良率痛点！设计出来的晶片天马行空，落地就死！
製造端（fab）
拿到设计师的“艺术品”，面对低良率、高成本、长周期，焦头烂额！面对风险极高的“试错成本”，fab厂自然优先选择用更成熟的、更“保险”的进口设备！
於是，理所当然地嫌弃国產设备不成熟、不好用、良率低、风险高！国產设备？碰都不要碰！
设备材料商面对fab厂冷漠的拒绝，他们想改进？门都没有！拿不到来自製造一线的真实数据反馈，找不到具体改进方向，只能在实验室闭门造车！
產品性能、稳定性、易用性始终落后於国际对手。
就算咬牙做出一点改进，也因为fab厂的不信任而无法验证推广！恶性循环！
资本方（包括国家投入）
看著產业链上下游打不通、產品卖不掉、投入回收周期长得令人绝望！
自然会觉得这简直是无底洞，风险巨大，回报无期！
资本开始犹豫、撤退、或者要求速效！寧愿投更容易赚钱的领域！半导体？敬而远之一终端品牌想要用国產？但设备商不给力，fab厂良率不行，设计能力不稳定，供应链风险太高！
权衡利弊，自然选择稳定、成熟、低风险的国际巨头產品！“国產替代”？
嘴上喊喊口號可以，真要用？不敢！
“看到了吗？！”
吴楚之的声音尖锐得如同警报，“设计、製造、设备、材料、终端用户，每一个环节都在指责其他环节！
每一个环节都在恐惧风险！
最终形成了一个坚不可摧的死结！
没人敢当那个『第一个吃螃蟹』的傻子！
谁试图去破局，就要承担整个链条断裂的风险！
在这种状態下，做任何事，哪怕是做最低端的ne555，也註定陷入低效、高成本、低回报的『內卷泥潭』！
因为內耗太大了！”
他深吸一口气，仿佛积蓄著雷霆万钧的力量，然后，一字一顿，掷地有声地宣布：
“所以一一要破局，我们需要的不是空谈路线！而是必须彻底打破这种僵局！
重构產业链！
用铁的意志和实实在在的商业契约，把整个產业链的核心环节一一fab厂（晶圆製造厂）、eda/设计公司、设备材料供应商、终端品牌应用商一一捆绑在一起！
结成一个荣辱与共、彼此开放、共享风险与收益的战略利益共同体！”
他的手像是一把铁锤，狠狠砸向空中无形的壁垒：
“今天，我把话选在这儿：这条路，必须走！
这个共同体，必须焊成一块坚不可摧的铁板！
谁想混水摸鱼捞一票就走，谁想继续关起门来只扫自家门前雪一一那就给我趁早滚蛋这不是请客吃饭！这是產业存亡之战！”
他目光凌厉，环视全场，开始拋出具体的“破壁”方案：
“fab厂嫌国產设备良率低？行！”
他指著ppt上fab厂的方位，
“开放！全面开放他们的產线！
指定关键机台，允许国產设备商带著设备、带著工程师，进驻他们的车间！
成立联合攻关小组！遇到卡点难题，產线工艺工程师、fab的技术总管、设备的研发专家，三方围在一个机台边上研究！
当场提方案，当场验证！
他们需要的数据流、故障模式样本、工艺调整建议，全部共享！
別再抱怨国產设备不行，他们自己必须亲自下场去『用”、去『打磨”！”
“设备商拿不到製造端真实应用反馈？”
他的手指转向ppt中代表设备商方向的图標“现在，製造端的大门敞开了！
他们研发的每一点改进，都有机会第一时间在最先进的生產线上得到快速验证！
他们抱怨的『没有环境”，现在有了！
但，他们的工程师必须给我像钉子一样扎在用户產线！
实时收集故障数据，实时响应製造端的优化需求！这將是他们產品进化的黄金通道！”
“终端品牌嫌风险大？”
红外线遥控器的光点射向终端品牌商的图標，
“那就签合同！签长期、深度的战略採购协议！採用阶梯定价，採用利润分成模式！
五年起步！甚至更长！
我们愿意把一部分未来的利润和他们绑定在一起！
分担他们前期的风险！
他们选择国產方案，不仅是为国爭光，更是给自己锁定一个有保障、高性价比的长远供应链伙伴！
他们要的稳定性和成本优势，我们用长期承诺和利益捆绑来保证！
大家是利益共同体，不是零和博弈！』
吴楚之的声音带著一种冷酷的决绝，如同战场上將军下达的最终命令：
“一句话：该用市场无形之手的地方，就用无形之手！该用强制力整合的地方，就用强制力来整合！
別走极端！
也別再提什么纯市场或纯计划！
对於半导体这个关係国本的產业，我们要灵活运用一切能运用的手段！
打破藩篱，重塑规则，重新铸造一条上下贯通的產业链铁链！这才是唯一的破局之路！”
他的话语如同重锤，敲打在每个人的心头。会议室里的空气仿佛凝固了，只有他鏗鏘有力的余音在迴荡。
以上关於商业循环和追光计划的內容，奇点上面有本叫做《重燃2003》的小说，作者已经在第七卷用了整整9章將这两部分內容讲得很详细了，我这里就不再赘述了。”
“综上所述，”
吴楚之的情绪稍缓，但语气依然斩钉截铁，如同战略部署的最终定调，“关於我们半导体產业生存和发展的战略核心，我归结为两点铁律，缺一不可！”
他竖起两根手指：
“第一，生存法则：回归市场！脚踏实地！市场的核心驱动力量必须回归市场本身！
不能好高警远、急於求成搞什么“跨越式”发展！必须从成熟、广阔的低端市场起步！”
他用手向下比划著名沉下去的態势，
“用低端市场海量的需求，“练级”，造血，为技术研发提供可持续的现金“奶妈！
在低端市场的“红海”搏杀中，磨礪技术、优化流程、降低成本、锻链队伍！
这才是健康的『正向发展』逻辑！
而要打通这个正向循环，必须打破过去的割据状態，重构从晶片设计、製造、设备到终端应用的紧密协同关係，构建一个全新的『战略利益共同体”！
让市场真实需求驱动整个链条的协同进化！这是解决我们能否『活下来”、『活得久”的首要问题！”
他竖起的第二根手指充满了挑战的意味：
“第二，核心突破法则：系统工程！集中攻坚！基建思维！
半导体从来就不是一个『单点突破”就能解决的事情！
它是由百万量级零部件构成的、精密到令人头皮发麻的复杂系统工程！
光刻机、刻蚀机、薄膜设备、eda软体、光刻胶、电子级化学品、大硅片、封装测试一他每念出一个名字，压力就重一分，“这其中的任何一个关键环节被卡死，整盘棋就是死棋！
所以，必须树立起『系统工程”的整体观、大局观！
要认识到，没有全面协同的基础，任何所谓的“明珠”都是沙滩上的城堡！”
他的目光锐利如刀，重点刺向那个制约一切的魔鬼核心：
“对於其中最关键、最卡脖子的光刻机，我们必须採用超常规的手段进行集中攻坚！
但是，”
他话音一转，拋出了一个石破天惊的思路，“不能再单纯走『追赶型復刻”的老路！
我们必须用『基建模式”来规避西方严密的技术封锁和专利高墙！”
“基建模式？”
右侧屏风后，突然传来一个急切、带著浓浓困惑和一丝难以抑制的震动的声音，
“小吴，你这是什么意思？什么叫基建模式规避技术封锁？”
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