2017年5月上旬,一场媒体风暴在苏辰没有主动推动的情况下降临。

导火线是陈宏远的论文。

《农业工程学报》发表后,几个关注农机领域的財经自媒体开始追踪报导。他们很快发现,这篇论文背后的公司不是別人——就是半年前被硬创邦报导过的那家“从120万起家“的深圳无人机小厂。

於是一条新的敘事线补全了——

《从航拍到植保:鸿远飞控sdk如何在三个月內覆盖七家农机厂》——这是36氪的標题。

《开放还是封闭?植保无人机市场的两条路》——这是虎嗅的標题。

《一套飞控3500元,这家公司想当植保无人机行业的“安卓”》——这是铅笔道的標题。

最后一个標题里的“安卓”比喻让苏辰微微一怒——比他自己能想到的比喻更精准。

因为安卓的逻辑和鸿远飞控sdk的逻辑完全一致——开放平台,让无数硬体厂商基於你的系统做產品,用数量对抗封闭生態的巨头。

大疆是植保无人机的苹果。鸿远想做植保无人机的安卓。

这个敘事在科技媒体圈里迅速引爆。

因为它触及了一个所有科技从业者都著迷的敘事框架——小公司用开放模式对抗巨头的封闭生態。david vs goliath。开源vs封闭。狼群vs狮子。

各种標题满天飞。

苏辰並没有主动接受任何採访。他只是通过硬创邦的李昊发了一份简短的书面声明:

“鸿远的飞控sdk已向所有农机厂商开放销售。目前已有七家硬体合作伙伴、三百多套商业交付。我们欢迎更多农机企业加入。”

简短、事实、没有任何营销话术。

但效果远超任何gg。

因为所有的报导都为他做了免费传播。

发布声明后的第一周內,鸿远官网的飞控sdk页面访问量突破了一万次。

新增的諮询邮件有十三封。

其中十一封来自国內农机厂。

但有两封不是。

一封来自泰国。一封来自印度尼西亚。

苏辰盯著这两封邮件看了很久。

海外。

鸿远的飞控方案引起了海外企业的关注。

虽然只是两封简短的諮询邮件,但它们的意义远超十一封国內邮件。

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