第38章 数据会说话

“我们的植保无人机原型机上个月在湖南完成了首飞。我们从一家只做消费级航拍无人机的小公司，开始向农业植保领域延伸了。而且我们的路径不是从零开始——是用消费级的飞控核心技术平移到农业场景，和一家有十多年农机经验的湖南公司联合开发。“

李昊沉默了两秒。

“苏总，这个故事我很感兴趣。但我想问一下——您希望我们怎么写？“

“不是產品稿。“苏辰说，“是一篇关於『一家小公司如何用技术壁垒在巨头的夹缝中活下来』的故事。技术是其中的核心，但故事本身比技术更重要。你拿主，怎么写都行，我不会审稿。“

李昊答应了。

一周后，他带著一个摄影师来到了鸿远的厂房。

拍了產线、拍了技术部、拍了苏辰和张磊在显示器前討论算法的场景。还拍了苏辰的办公室——一个不到十平米的小房间，桌上摆著一台f2和一台hy-ag的小比例模型。

李昊对苏辰做了一个將近一小时的採访。

他问得很直接。

“苏总，你今年二十三岁，半年前还是一家濒死小厂的接盘侠。现在你的公司拿到了千万级融资，月销快突破两千台，植保无人机也开始布局。你觉得鸿远能走到哪一步？“

苏辰没有迴避这个问题。

“我们的核心不是无人机——是飞控。无人机只是飞控技术的载体。今天我们把飞控装在航拍机上，明天装在植保机上，后天可能装在巡检机上、物流机上、或者任何需要精准飞行控制的场景里。鸿远的终局不是一家无人机公司，而是一家飞控技术平台公司。“

李昊的眼祛亮了。

“飞控技术平台公司。“他重复了一遍这个词。

“对。飞控是无人机的大脑。谁控制了大脑，谁就控制了整个生態。现在全行业能做好中低端无人机飞控的公司一只手数得过来，能同时覆盖消费级和农业级的更少。我们想做的就是这件事。“

李昊在本子上记了很久。

两周后，硬创邦发布了一篇长文。

標题是《从一百二十万到两千台：一家深圳无人机小厂的半年突围》。

文章从苏辰半年前继承一家濒死小厂写起，写到赵国强事件后的危机与绝地反击，写到f2的研发和地推模式的创新，写到展会的六平米小展位与白皮书事件，写到融资和植保无人机原型机的首飞。

全文超过八千字，配了大量图片和数据图表。

结尾那段话被很多人截图转发：

“苏辰说，鸿远的核心不是无人机，而是飞控。无人机只是飞控技术的载体。今天装在航拍机上，明天装在植保机上，后天可能装在任何需要精准飞行控制的场景里。这家仅有半年歷史的公司，志在成为一家飞控技术平台公司。”

这篇文章在无人机行业里引起了相当大的波澜。

发布当天的阅读量就突破了五万。

被多个科技媒体和財经自媒体转载，其中包括36氪、虎嗅、铅笔道。

评论区的论调不再只是“这台无人机飞得稳“——而是开始討论“这家公司的模式是不是走得通“。

“飞控平台化这个思路很有意思。如果真的能同时覆盖消费级和农业级，这家公司的天花板远比单纯的航拍无人机厂商高。“

“半年前只有一百二十万现金，现在月销快两千台。这个增速太恐怖了。“

“苏辰才二十三岁？认真的吗？“

“注意一个细节——他们的飞控是完全自研的，不是买的现成方案。这在中小无人机公司里极其罕见。“

苏辰看到这些评论时，並没有多留意。

他更在意的是另一件事——文章发布后的第三天，他收到了三封来自不同投资机构的邮件。

全部是表达投资意向的。

苏辰一封都没有回。

现在不是融资的时候。a轮的一千万还没花完，公司的销售回款已经能覆盖日常运营。现阶段再融资就是白白稀释股权。

而且每稀释一个百分点，都在侵蚀系统增益光环的安全边际。

这个底线永远不能触碰。