第196章：企业重组，顺利完成

陈默把手机放回口袋，走出宿舍楼。阳光照在脸上，他抬手挡了一下。今天要去凯瑞思公司开会，是重组后的第一次全员匯报。

他昨晚睡得不错。新买的助眠喷雾gg说能快速进入深度睡眠，他试了三天，確实躺下十五分钟內就能睡著。早上醒来也不迷糊。这让他有时间把要讲的內容又理了一遍。

公交车到站，他下车走了两百米。凯瑞思的办公楼在园区东侧，玻璃外墙有点反光。前台看到他，直接点头放行。电梯里碰见两个员工，都朝他笑了笑。

会议室已经坐了十几个人。詹姆斯坐在长桌一头，手里拿著文件夹。苏茜也在，面前摆著笔记本电脑。她抬头看了陈默一眼，手指在触控板上点了一下。

“人都齐了。”詹姆斯开口，“我们开始。”

他翻开文件夹，先说了几句开场话。提到这次重组是因为內部效率问题严重，市场反应变慢，客户流失率上升。总部决定调整架构，压缩管理层级，技术、运营、市场三个部门重新整合。

“这次改革的核心目標是提升执行速度。”詹姆斯说，“过去一个项目从提出到落地要三周，现在必须压缩到七天。”

有人问资源怎么分配。詹姆斯说以后按项目组形式运作，谁牵头谁申请预算，每周评估进展。不行就换人。

陈默听著，没打断。这些思路和他之前提交的建议基本一致。只是执行得更彻底。

苏茜打开ppt，开始讲財务模型。她列了几组数据，对比重组前后的成本变化。人力开支降了百分之十八，办公场地缩减三分之一，差旅费砍掉一半。但研发投入反而增加了。

“短期利润会受影响。”她说，“但长期来看，用户留存率每提高一个点，年收益能多出四百万。”

有人质疑这么激进会不会影响团队稳定。苏茜调出一张图表，显示员工满意度在过去一个月的变化趋势。虽然有波动，但关键岗位离职率没有上升。

“我们在过渡期加了激励机制。”她说，“完成阶段性目標的小组，奖金翻倍。”

会议进行到一半，运营总监提了个问题。他说新流程要求每天上午十点前提交进度报告，有些基层员工不適应，觉得麻烦。

陈默拿起笔，在本子上写了一句：**反馈延迟会导致决策滯后**。

他举手说了自己的看法。他认为不是员工不愿意报，而是不知道该怎么报。可以做个模板，只填三项內容：昨天做了什么，今天计划做什么，卡在哪一步。

“简单明了。”他说，“十分钟就能填完。”

詹姆斯听了，当场让助理去通知it部门做系统表单。苏茜在电脑上记下这条意见，顺手改进了她的模型参数。

接下来討论產品上线节奏。原来是一个季度推一次大更新，现在改成每月两次小版本叠代。技术负责人担心质量控制跟不上。

陈默又发言。他说可以先在小范围用户中测试新功能，收集数据后再决定是否全量发布。这样风险可控，还能及时调整方向。

“就像我最近用的那个智能水杯。”他补充了一句，“它不会一下子调到最理想温度，而是根据每次喝水的习惯慢慢优化。”

没人笑。大家已经习惯他说话总带著生活例子。

詹姆斯点了点头，把这个方案也记进执行清单。

两个小时后，会议结束。大部分人起身离开。陈默收拾东西时，苏茜走过来，递给他一份列印好的文件。

“这是最新的现金流预测。”她说，“你提的那几条我都加进去了。如果按这个节奏走，六个月后就能实现正向循环。”

陈默扫了一眼数字。確实比之前乐观。

“还有一个事。”苏茜压低声音，“总部下周要来人检查进展。他们想知道是谁出了这些主意。”

陈默没马上答话。他想起自己那份匿名交上去的建议书。当时没写名字，但现在看来，瞒不住了。

“你知道就行。”他说。

“但他们需要见到人。”苏茜看著他，“詹姆斯的意思是，让你主讲匯报。”

陈默沉默了几秒。他知道躲不过。这种事早晚要面对。

“什么时候？”

“下周一上午十点。你在学校有课吗？”

“可以请假。”

苏茜点点头，转身走了。

陈默站在原地，把本子翻到最后一页。上面写著：

**gg宣称：提升沟通效率，减少信息误差**

**实测產品：语音转文字笔**

**结果：会议记录准確率接近百分之百，整理时间缩短三分之二**

他合上本子，放进包里。

第二天他没去上课，留在图书馆准备材料。把过去两个月用过的產品效果重新梳理了一遍。护眼灯、蛋白粉、日程本、助眠喷雾……每一样都对应著某种能力提升。

但他没打算在匯报里提这些。只准备说观察和逻辑推导。

比如为什么晨会要限定十分钟。因为他自己每天早晨用计时器规划起床后的流程，发现超过十分钟就容易跑题。

比如为什么奖励要及时。因为他试过一款能量饮料，gg说运动后三十分钟內喝效果最好。他严格按照时间喝，恢復速度確实快。错过时间就没那么明显。

这些经验都可以包装成管理建议。

周五下午，他又去了一趟凯瑞思。这次是和it部门对接系统功能。他们正在开发一个新的任务管理平台，要把所有项目进度可视化。