第7章 突然的成熟

对於顾建国这种主动介绍生意的行为，更是会非常乐意接受，老顾要开两家超市，这怎么著也是一个稳定铺货渠道，每月可以有固定的收益。

“不用联繫生鲜跟烘焙的渠道，我们不做这方面的。”

一旁的顾明远也在低声诉说著，一家120平米左右的超市，在sku方面他准备了约1.5万个，主营的產品是以包括標准包装食品，饮料，日化洗护以及文具为主的標准快消品。

从一开始，顾明远对於明远超市的定位就区別於传统超市，不做生鲜和烘焙这类高损耗，高运营难度的品类，核心经营策略是极致性价比，高周转，窄品类，宽sku。

在门店选择方面，也是依託於大学城为主，面向的核心消费群体更多的是大学生群体，门店遵循的原则则是“好商圈的差位置。”

“知道，昨天已经跟你爸商量过了。”

沈杏娟低声答道，看著儿子在笔记本上写写画画，再看他偶尔翻过去，上面密密麻麻的记录，让沈杏娟既自豪又心疼。

从高考结束之后，顾明远就跟著父母送货，他那一身黑了一圈的皮肤就是证明，往年要读书，顾明远还能找到藉口偷偷懒，时不时的躲到网吧，游戏厅里去混混，一天送不了几趟。

对此，心知肚明的夫妇俩也懒得说什么，不过今年毕业了可没这待遇，到时间了电话就过来了。

除了这些之外，顾明远今年还报名学了驾照，这差不多也算是江浙沪孩子的日常了，到了年龄先把驾照考了再说。

一整个夏天，既要送货，又要练车学车考驾照，这两件事儿本身就是不小的工作量，在完成现有工作量的同时，还做了这么多开店上的规划，可见其这个夏天有多努力。

按照顾建国的说法，一份完整的商业计划，並不是谁都能写的，当初他们眼瞅著儿子拿出一份完整的商业计划，也是大受震憾。

甚至一度怀疑是不是顾明远写的，会不会是被人给骗了。

“已经联繫得差不多了，不过一天之內咱们是搞不定的，需要个几天的时间。”

握著电话，顾建国长长的舒了一口气。

“嗯，这个没这么快的，不过还是儘量短时间之內解决吧，等开学再处理就比较麻烦了。”

现在算起来，也算是为经销商大会做准备了，不过他们这种小超市还够不上这种高大上的说法儿，哪怕两家店同时开业，初期也招不到什么正儿八经的经销商。

这也是顾明远选择藉助於父母人脉资源的因素。

“哦，对了妈，货架之类的订了吧？”

明远超市除了在经营模式上与传统超市走差异化路线之外，在布局以及仓储等等模式上同样也是如此，货架都是要异於传统超市的。

“已经订了。”

顾建国与沈杏娟確实是很多看不懂，不过这跟他们的眼界无关，这是时代的局限性，实际上明远超市的灵感，並而来自於现在的超市模式，而是还需要七年才会出现的拼夕夕。