第139章 生態壁垒

王启明的注资，如同给紧绷的弦注入了一丝润滑剂，让万嘉和桃夭的运转更加从容。

但苏炎清楚，这只是喘息之机，真正的考验在於如何將《新桃夭》系列的成功，转化为可持续的动能，並应对必然隨之而来的外部挑战。

桃夭编辑部在短暂的庆祝后，立刻投入到復盘与规划中。

周雁牵头，周成、王建军、罗豪参加，开了整整一下午的闭门会。

会议桌上铺满了数据报表、读者留言分析和行业动態简报。

“热度在，但我们必须清醒。”

周雁指著投影上的数据曲线：“系列收官带来了关注峰值，但隨后是自然回落。我们的日活、用户停留时长比系列开始前有质的飞跃，但如何维持並提升，是下一步关键。”

周成翻著下一批选题策划，眼神兴奋又有些焦灼：“读者期待被拔高了，常规內容很难满足。我们需要找到下一个能引爆的『系列』方向，但成功很难简单复製，必须有所突破。”

王建军推了推眼镜，声音沉稳：“文学性不能丟。这次成功，恰恰证明了有深度的、有文学质感的非虚构，是有市场的。我建议，下一步可以尝试『微观史』或者『个体传记』系列，挖掘普通人身上不普通的时代烙印，需要更深入的採访和更精良的文本。”

罗豪则从市场角度提出：“品牌合作询价多了，但我们需要筛选。不能什么gg都接，会损害刚刚建立起来的调性。我建议成立一个品牌评估小组，標准要严。另外，影视化版权接洽是个机会，但流程长，变数多，不能作为短期现金流依赖。”

最终，会议確定了接下来三个月的核心策略：“巩固基本盘，探索新方向，审慎商业化”。

具体包括：1.將“新桃夭”系列精华內容结集出版，测试读者为深度內容付费的意愿；

2.启动“桃夭创作者扶持计划”，公开招募並签约有潜力的非虚构写作者，为內容池蓄水；

3.周成和王建军分別带队，孵化两个新的小型系列企划进行內部赛马；

4.罗豪团队制定严格的品牌合作白名单，並尝试开发高契合度的“內容+品牌”定製专题。

万嘉方面，唐婉展现出了惊人的成长速度。

在王启明那次成功的匯报后，她不仅稳住了已有的付费社群和报亭试点，还主动提出了一个更大胆的构想——利用万嘉新媒体矩阵和初步跑通的社群模型，尝试打造一个“万嘉知识共享平台”，將桃夭的深度內容、外部专家的轻量课程、用户ugc的优质分享进行整合，探索“会员制”的聚合变现模式。

“苏总，林总，”

唐婉在向苏炎和林溪鹿匯报时，眼神坚定：“我们不能只靠桃夭输血，万嘉自身必须长出更强的肌肉。这个平台如果做成，不仅可以產生现金流，更能反向为桃夭输送精准用户和选题灵感，形成生態联动。”

苏炎和林溪鹿对视一眼，看到了彼此眼中的讚许。苏炎当即拍板：“可以做前期研究和最小可行性產品（mvp）开发，预算从王总那笔借款里划出一部分。唐婉，你牵头，需要什么支持直接提。”