现在，一条清晰的道路已然在他眼前铺开，起点与终点皆一目了然。
然而真正的挑战並非是明確方向，而是如何一步一步地跨越途中的重重障碍，稳稳噹噹地走到终点。
对饶子瞻来说，难的是怎样才能说服大眾？
在大眾这样一头巨无霸面前，他就像一只渺小的蚂蚁，就连与之对话都是痴人说梦。
不过，换个角度想，事情似乎也没那么绝望。
毕竟，大眾集团的决策和事务最终都是由人来执行和推进的。
所以，饶子瞻並不需要去面对那庞大的大眾集团，他的目標可以精准地缩小到这位大眾与柏林电影节对接的负责人身上。
他只要说服了这位“负责人”，拿奖的事就八九不离十了。
然而，新的困难又出现了。
这位负责人远在德国，而饶子瞻身处中国，两国之间不仅有地理上的遥远距离，更有著文化、社交等多方面的巨大差异，他们就像两条平行线，看起来毫无交集的可能。
他该如何跨越这重重障碍，去说服这位负责人呢？
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
任何的交易都是有价格的，可能是物质方面，也可能是精神方面。
如果你没有达成合作，那么只能是你的筹码不够。
对於饶子瞻而言，只要找到对方感兴趣、有利益需求的点，有的放矢地拋出筹码，那么说服对方並非遥不可及的难事。
可关键在於，怎样才能知晓对方真正的需求，进而拿出让对方心动的东西呢？
还好，这个点其实並不难找。
饶子瞻虽然对这位负责人的情况一无所知，但对他的工作职责却能有个大概判断。
对方既然是大眾赞助柏林电影节的负责人，那么工作內容一定与gg赞助投放强相关，那他必然对精彩的gg有著强烈的需求。
如此一来，饶子瞻也就无需在私人关係上绞尽脑汁地去贿赂他，只需在公事上助其一臂之力，推动其工作更上一层楼即可。
值得庆幸的是，他是重生者，別的不多，就是底牌多，隨便打，都是王炸。
饶子瞻脑海中精彩的汽车gg有的是，只要与这位负责人见面，他有100%的信心说服对方。
那么现在摆在面前的第一步，他该如何与这位负责人建立联繫呢？
根据“六度空间理论”，任何两个人之间只需要通过不超过六个中间人，就可以建立联繫。
饶子瞻和这位负责人不认识不要紧，他可以去找能介绍他们认识的人。
於是，12月18號，入围名单发布的第二天，饶子瞻来到了大眾在京城的办事处。
不是一汽与上汽，而是负责建立和开展大眾在中国的所有企业的各项业务的在华总公司——大眾汽车集团（中国）。
这里面就有能介绍双方认识的人。
本章未完，点击下一页继续阅读。