第25章 股权划分

“富真，”

伊森的声音温和而郑重，“一千万美金，在『曙光』的启动池里，是沉甸甸的基石。

它代表的不是数字，而是你破釜沉舟的决心和信任。

这比任何天文数字都珍贵。”

他肯定了她的投入价值，化解了可能存在的尷尬。

“你的眼光、你对亚洲市场的深刻理解、以及在奢华服务领域的天赋和即將展现的运营能力，才是『曙光』真正的核心引擎。

因此，股权结构会反映这一点。”

他身体微微前倾，清晰地阐述架构： “ 基於你初始投入的1000万美金，以及你作为联合创始人和未来亚太业务执行长（ceo）的角色，你將在基金成立时获得15%的初始股权。”

“另外，我还会设立一个股权激励池（equity incentive pool），总额为基金总股权的10%。

这部分股权，將根据你在未来三年內达成的关键里程碑，逐步归属（vest）於你个人。”

“伊森...”

“不用多说，这是你应得的。

你的成功，就是『曙光』的成功。”

“如果你在18个月內成功完成首个亚太区域（优先韩国）標誌性酒店的收购、重塑並开业运营。

开业后12个月內，实现平均入住率75%以上，平均房价（adr）达到区域同等级奢华酒店前20%水平。

將获得激励池中3%的股权。

在首个项目成功30个月內基础上，主导完成五个亚太项目（不限韩国）的收购与重塑。

同时，首个项目需实现年化运营利润率（gop margin）超过35%，並获得至少一个国际权威奢华酒店或设计奖项（如condé nast traveler，ahead awards等）。

你將再获得3%的股权。

若连续达成前两个条件，並在36个月內成功將『曙光』的『可持续奢华』理念打造成核心品牌资產並获得市场高度认可（需有独立第三方消费者调研报告佐证品牌认知度和美誉度）。

同时，由你主导的亚太区域酒店组合（至少10家）整体估值需较收购成本实现50%以上的增长。

你將最后获得剩余的4%股权激励。”

伊森说完，拿起酒杯喝了一口，给李富真消化的时间。

李富真仔细聆听著每一个字，大脑飞速计算著。

15%的初始股权已属优厚，体现了伊森的诚意和对她能力的认可。

而那10%的激励池设计，目標清晰、阶梯递进、极具挑战性但也绝非空中楼阁——入住率、房价、利润率、品牌奖项、资產增值…这些都是衡量酒店运营成功与否的核心硬指標。

完成它们，不仅能获得丰厚的股权回报，更將彻底奠定她作为“酒店女王”无可爭议的地位！

这比在三星內部仰人鼻息、处处受限强了何止万倍！

一股久违的、充满斗志的热流在她胸中激盪。

她看著伊森，眼神明亮而坚定，再无半分阴霾：“很公平，伊森。

目標清晰，挑战巨大…但，这正是我想要的。”

她伸出右手，“我接受这个方案。

为了15%，更为了那25%！”

伊森笑著再次与她握手：“一言为定！

具体的法律文件和基金架构，我会让我的团队儘快准备。

首尔南山脚下那颗明珠，就是我们的第一个目標。”