第570章 成果共享

他开始著手制定一套更完善的“极端事件应对手册”，借鑑这次的经验教训。

“最大的教训是信息传递的效率。”

他在管理会议上指出，“校准期间，指挥中心需要同时处理来自网络、舰队、研究团队、议会等各方面的信息流，出现了几次信息过载和延迟。我们需要建立一个更智能的信息筛选和分级系统。”

校准结束后的第十四天，网络主动联繫林默小组，提出了一个新的合作建议。

“基於校准过程中的经验，系统决定启动『多样性思维研究项目』。”

网络的通告详细解释了项目目標，“旨在研究不同认知模式对复杂问题解决的贡献度。项目需要至少三种差异显著的思维类型参与。你们是否愿意作为其中一种类型的代表？”

隨通告附上的，还有详细的项目方案：

为期九十天，包含十二个不同难度的认知挑战任务，每个任务都需要参与者从各自思维角度提出解决方案。项目將全程记录思维过程，分析不同思维模式的优缺点。

“这是把我们当实验对象。”周锐直言不讳。

“但也是了解网络研究方法的窗口。”

沈澜从学术角度考虑，“它如何设计实验、如何收集数据、如何分析结果，这些方法论本身就有很高价值。”

林默徵求了赫尔曼和欧阳靖的意见。

两人都认为可以参与，但需要严格设定边界。

经过三天磋商，小组向网络提交了参与条件：

第一，所有思维过程记录必须经过参与者同意才能收录；

第二，参与者有权隨时退出项目且无需解释；

第三，项目成果必须双方共享；

第四，网络不得在项目期间尝试改变参与者的思维模式。

网络几乎全部接受了这些条件，只在“成果共享”上做了微调：基础数据共享，但深度分析报告需要双方共同完成。

项目在第二十天正式启动。

林默小组作为“综合型思维”代表参与——这是他们自己定义的类別，结合了逻辑分析、直觉判断和创造性联想。

网络的另外两个“合作方”也公布了：一个是代號“纯逻辑节点”的服务型智能，代表纯粹的、无情感的理性思维；另一个是……

“昊天城记忆库？”

林默看著第三个参与者的介绍，“这是什么？”

网络解释道：“昊天城虽毁，但其核心记忆库在虚影消散前被转移至安全空间。该记忆库包含了昊天文明晚期的集体思维模式样本，代表高度优化但可能僵化的理性思维。”

原来昊天城虚影的最后任务，不仅是標记锚点，也是转移文明记忆。

现在，这个记忆库將作为第三种思维类型参与研究。