第599章 后退一小步，前进一大步

第599章 后退一小步，前进一大步

九月的一个早晨。

林长生敲响了董事长办公室门外宋一秋的桌子。

“林总，早上好。”

“早，宋助。那个温总来了吗？”

“还没有呢。”宋一秋通常都会比温晓光早到一些。

“喔，那你给我个时间段，我有事找温总。”说完之后，林长生又问：“我听说温总最近在看《华为基本法》？”

宋一秋微笑，“是的，因为產品的事情有林总你们嘛，所以温总就有多的时间去想企业文化。”

对的，微信有林长生，今日头条有张一名，投资部有李一丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有一个好的coo，云计算的王晓明正在到处忽悠大学生进组。

温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形gg牌，融资的事情也搞定了，那么他就有时间去思考怎么去塑造这家公司的企业文化。

当然对於林长生来说，关注老板干什么，也是他们常干的事。

温晓光来到公司之后见了他，“我还准备找你们开会呢，说吧啥事。”

林总捋著西装坐下后说：“关於微信服务的事，我们部门在考虑拓宽我们的服务边界，话费充值这个太老了，从小便利店就开始再搞，这没意思，微信需要一点创新。”

“什么创新？”温晓光的心情似乎还不错，“说说看。”

“其实就是城市服务、生活缴费，这些可以连同付总一起做。”

现在的微信支付虽然可以为美团和饿了么提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但在便民服务领域还不够。

但这些內容，其实需要非常细化的去设计，去试验。

“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和產品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公眾號，后来又主导微信支付的成立。”

“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程式设计师根本实现不了。或者用简单的语句描述：我不是一个產品经理式的ceo。”

林长生不否认这一点，但他也说：“可您做出的战略规划基本都判断对了方向。”

“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目標，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处並相互配合。”

林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。

“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议討论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”

温晓光是有这个考虑。

產品经理式的ceo和非產品经理式的ceo其实是有很大差別的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。

微拓现在做，来得及。

所以很快这个会就安排了，討论的是企业文化，而企业文化需要反覆去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当於没说，一个是很重要。

每一个公司都要有一个核心的使命和目標，这个目標不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的產品，这样才不至於显得没有章法，隨波逐流。

尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目標就显得更加宝贵和难得。

百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目標是：用科技让复杂的世界变的更简单。

乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。

但是细想，问题很大，

用科技让复杂的世界更简单？

这句话放在哪家科技公司上不合適？

饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软体都特么让复杂的世界更简单了！

使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。

之后才有李彦洪在网际网路大会上讲他头疼的事：机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。

背后的原因就是围绕网际网路，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是网际网路技术革命的特徵啊。

反观阿里的使命就很清晰：让天下没有难做的生意。

通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。

在这个过程中，

你说线上支付不方便？那搞支付宝。

物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。

做生意没启动资金？那搞网商银行，並在后来孵化出蚂蚁金服。

淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。

围绕『让天下没有难做的生意』去布局的，阿里都做的很好，反而隨波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、uc，也越搞越差。

但至少核心的还没错，百度就是在移动网际网路的大海里乱游，外卖火了就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。

所以清晰的使命真的很重要，那就是浓浓迷雾中的一盏明灯。

林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要的初次会议一他的一个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。

“因为网际网路公司的轻资產模式，导致它与传统的汽车、房地產有一些很大的区別，那就是一家小公司的一个想法就可以顛覆一个领域。不像汽车，从零开始想要打败大眾、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在网际网路那就不一样。”

温晓光把这句话写出来给大家：杀死一个產品的，通常不是一个更好的同类產品。

他说道：“这句话的意思也可以换一个讲法，打败你的往往不是同行而是跨界。微信和qq就是有著很大不同的產品。因为这种快速的变化和强大的危机始终伴隨我们左右，所以一个清晰的使命和目標就会显得格外重要。”

“今日头条也驶上快车道之后，我的工作要从產品领域转到企业文化和团队建设上。微拓要有一个非常清晰的使命，去让我们每个人，包括我知道明天的路大概走哪个方向。”

“网际网路公司会倒下的非常快，明天不知道怎么走，肯定死的很惨，我认为百度就是，他们的反应很慢。”

不过这些话说起来容易，如何构建一个有积极意义的企业文化，如何构建一个团队，如何確立使命，都是很难一步就做到的事。