紧接著是记者提问环节，真正的考验到来。
一位来自欧洲某商业周刊的记者率先发难：“袁先生，屈臣氏从一家药妆店被鼎峰收购后，业务不断扩张，如今甚至涉足票务平台。
这是否意味著业务过於庞杂，存在战略混乱的风险？未来集团是否有计划將其拆分，以专注核心零售业务？”
问题尖锐，直指集团多元化战略。
袁天帆脸上笑容不变，从容答道：“首先，感谢您对屈臣氏业务的关注。虽然今天是浪潮科技的路演，但我很高兴能稍作分享。
屈臣氏的成功，恰恰在於其『零售为体，服务为翼』的战略。
各个业务部门，无论是美妆、保健、电子產品还是新兴的票务服务，都依託於我们庞大、高效、数位化的线下门店网络和会员体系。
它们彼此赋能，形成良性生態循环，共同提升客户粘性和单店產值。
您所担心的『混乱』，在我们的统一数位化管理系统下並不存在。”
“至於拆分……”他摊了摊手，淡淡一笑，“能做出这个决定的，只有我们集团的董事长邵维鼎先生一人。”
“而目前，集团上下看到的，是强大的协同效应和无限的增长潜力。”
回答既强调了协同优势，又將最终决策权归於邵维鼎，滴水不漏。
紧接著，《欧洲时报》的记者问道：：“邵维鼎先生被称为『奢侈品之王』、『港岛之王』，这毋庸置疑。
但科技通信领域是全新的战场，规则完全不同。
仅凭港岛一个市场，如何支撑起一家估值高达五十亿美元的科技公司？
这是否过於乐观，甚至是……泡沫？”
袁天帆直视提问者，清楚对方的底蕴：“首先，请允许我纠正一个数字。
根据我们目前收到的全球认购意向匯总，市场对浪潮科技的估值共识，已经攀升至六十亿美元。
並且，我们预计在接下来的纽约路演后，这一数字將继续向上修正。”
台下响起一阵低低的譁然。
六十亿美元！
这个实时更新的数字比预想的还要震撼。
袁天帆继续道：“至於您说的『仅凭港岛一个市场』……我想，我之前的演讲可能还说得不够清楚。
浪潮科技瞄准的，是整个亚洲的数位化未来。
港岛，是我们立足於斯、背靠中国大陆、辐射亚太的战略支点和超级联络人。
中国大陆市场的潜力，我想已无需我多言。浪潮科技在『粤港澳大湾区』的先行试点，正是我们融入这片巨大蓝海的关键一步。”
这时，英国最为老牌的报纸《泰晤士报》记者提问：“袁先生，您提到內地市场。但眾所周知，外资进入中国电信运营市场存在严格限制。
您所谓的『大湾区试点』，如何確保政策的持续性和稳定性？
是否可能今天允许，明天就发生变化？”
这个问题直指最核心的政策风险，全场瞬间安静下来。
袁天帆没有丝毫慌乱，反而向前一步，语气变得更加庄重：“您提出了一个非常关键的问题。
我们的信心，並非基於对某一项临时政策的侥倖心理。
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