之后的事情就简单了，由战略部牵头，立即成立『屈臣氏票务服务事业部』筹备组。
刘鑾熊和石敢作为核心顾问调入筹备组，给予他们足够的权限和资源。
第一阶段目標：整合集团內部娱乐资源，包括演唱会、电影节、体育赛事赞助权益等，在亚洲主要市场，以屈臣氏门店为支点，跑通从票务获取到销售核验的全流程，建立標准和口碑。
而法务部则负责全面评估各市场法律风险，主动接触关键监管机构，探討合作或申请牌照的可能性。
对於现有代理渠道通过谈判、收购的形式获取竞爭优势。
唯一的原则是：利益可以分享，但主导权必须在鼎峰手中。
必要时，可以动用鼎峰在媒体、娱乐內容上的资源作为谈判筹码。
而科技部则与浪潮协调资源，立即启动专属票务系统的预研和开发，安全性、稳定性和用户体验放在首位。
財务部划拨专项启动资金，根据这个项目提供投资回报模型。
甚至於，邵维鼎还给出了一定的亏损比。
对於他而言，这个项目，哪怕是前期亏损了，能够给屈臣氏带来的巨大流量和品牌升级，都足以覆盖掉这部分的亏损。
毕竟，对於邵维鼎而言。
这可不仅仅是一个新业务。
而是屈臣氏从『货品销售场』向『消费者服务中心』转型的关键一步。
也是对於整个集团生態协同能力的一次大考。
命令清晰而果断。
一场由区域市场创新引发的“星星之火”，在邵维鼎的决策下，迅速被定位为集团层面的“燎原战略”。
鼎峰这架庞大的商业机器，再次为一个新目標高速运转起来。
一周后，港岛，鼎峰集团总部会议室。
刚刚从汉城和东京飞回的刘鑾熊与石敢，脸上还带著旅途的疲惫，但眼中都燃烧著兴奋的火光。
他们没想到，自己的一次“灵机一动”，竟然惊动了集团最高层，並直接催生了一个新的事业部。
邵维鼎亲自主持了筹备组成立会。
他充分肯定了刘、石二人在前沿市场的敏锐嗅觉和执行力，明確了新事业部的战略地位和初期目標，並授予了远超他们预期的资源调配权限。
“给你们三个月时间，”
邵维鼎看著两人，“我要看到港岛、东京、汉城三地，至少五场大型活动的票务，通过屈臣氏体系顺利销售完毕。”
“流程要顺，体验要好，口碑要佳。同时，拿出进军新加坡、曼谷等下一批市场的具体方案。有问题，直接找计青筠，或者找我。”
刘鑾熊和石敢对视一眼，都看到了彼此眼中的压力与无与伦比的斗志。
这是巨大的信任，也是沉甸甸的责任，更是他们职业生涯中可能遇到的最大机遇。
“鼎少，日本那边我已经谈妥了，票务方面，他们与便利店合作是合作，和我们屈臣氏合作也是合作。”
“更何况我们能够拿出的票务系统，比之任何一家连锁便利店都要完善，客户的资源都要优质，他们没道理不和我们合作。”
<div>
石敢笑道：“另外，我们鼎峰在全亚洲拥有独一无二的艺人资源，到时候请程龙、李炼杰，请中森明菜开几场见面会演唱会，保准日本追星族蜂拥而来。”
现如今索尼唱片的股份被哥伦比亚唱片完全收购。
其培养的歌手，以及当下日本的明星资源，大部分都掌握在哥伦比亚唱片与华星（日本）手中。
论艺人资源，可能就只有杰尼斯事务所、东宝株式会社可以一较高下了。
石敢说的话，让刘鑾熊感觉到了一些危机。
前几年，邵氏和鼎峰娱乐，通过哥伦比亚唱片，以及tvb卫星台等资源与索尼唱片，与富士电视台搭上线。
本章未完，点击下一页继续阅读。