第915章 提出手机竖屏播放模式！

很多伟大的发明在问世后，发现其实逻辑挺简单的。

比如共享经济概念。

就拿共享单车来说，一个覆盖全城的物联网+共享经济系统。

核心逻辑，就是“扫码开锁-骑车-还车-自动扣费”。

其本质和过去在景点租辆自行车没区別。

只是通过智能锁和手机支付，把“租车点”变成了“任何一个公共停车区”，极大地简化了流程。

再有二维码，本质上就是一种信息的图形化编码。

它和超市商品的条形码是“亲戚”。

只是从一维升级成了二维，所以能存储更多信息。

逻辑就是，用特定规则排列的黑白点来代表0和1，编码信息。

就这么简单！

再有“半小时达”生鲜配送。

这玩意没出现之前，根本没人觉得能够实现。

因为要实现太难了！

可其实呢，只要把仓库建在离你足够近的地方就解决了。

通过在城市里密集布设小型仓库，將商品提前存储在你周围3-5公里的范围內，从而实现快速配送。

说白了，这就是前置仓模式，核心逻辑就是“空间换时间”。

后来的僕僕超市就这么出现了。

当然，僕僕超市並不是前置仓的发明者。

但它是將这一模式执行到极致，並获得巨大成功的公司之一。

关键是第一个能搞出来这种模式的人才是真的牛逼！

对很多人来说，都是“事后”才觉得简单。

“哦，原来如此！”

说白了，这就是认知隧道理论。

许多问题在被解决之前，人们面对著巨大的不確定性和多种可能性。

解决方案就像在黑暗的隧道中摸索，一旦看到出口的光，再回过头看，原来口子就在这里。

就觉得理所当然。

可关键是这个摸索过程啊！

而陆向阳今天这番话，就像是黑暗隧道里举起火把领路的那个人。

他让在座的技术人员们，都看见了视频隧道出口的光。

在今天之前，他们所有人都只会以为视频播放器就是內容的载体。

所有的內容，都需要从別处购买获得。

播放器就是承载播放的功能。

可陆向阳让他们明白，播放器还可以成为內容生產者。

还是全民生產者。

这就是后来的自媒体时代，每个人都可以成为內容生產者。

这时，许炳荣又想到了一个很实际的问题：

“陆总，关於视频的配乐，我们怎么解决？音乐版权问题很棘手。”

视频编辑，上传会有配乐问题。

这是陆向阳之前开会就提到过的，要让用户自行编辑视频內容，加载音乐。

对此，陆向阳显然早有腹案，从容答道：

“我准备后期再启动一个音乐库计划。

主动去寻找、接洽那些有才华但缺乏曝光渠道的独立音乐人，与他们合作，建立一个属於我们平台的免费正版音乐库。

让用户可以在剪辑视频时，安全、合法地使用这些音乐。

这对音乐人来说，也是宣传，对用户是福利，对我们则是构建內容生態和规避风险的必要举措。”

在场的人，包括许炳荣在內，这才意识到，这位年轻老板的宏伟计划。

这特么是想打造一个视频社交商业帝国啊！

其实吧！

陆向阳想要的是，提前建立短视频社交壁垒。

因为很多商业模式一旦出现后，立刻会引来许多大资本的瞩目。

对这些大资本来说，他们有一套经典组合拳。

“收购、投资、复製”三部曲。

所以最直接，也是首选第一步就是全资收购。