第309章 橙家的战略

第309章 橙家的战略

远橙大厦5—7层，橙家智能家居股份有限公司。

总经理叶兴弘刚从6楼的飞控实验室出来，眉头微蹙。

实验室负责人紧隨其后，手里攥著一份测试报告，语气满是无奈。

“叶总，在公版飞控的基础上做实时跟隨拍摄，尤其是复杂环境下的稳定追踪，我们確实碰到了瓶颈。

算法优化和传感器融合这两块，咱们的技术积累还是不够。

大江现在是国內当之无愧的领头羊，远橙和橙科又都跟他们有合作..

要不咱们正式发一份公函，试著爭取他们的飞控技术支持或者授权？

哪怕只是拿到部分模块的sdk（软体开发工具包）也行啊！”

叶兴弘停下脚步，看著窗外深城的街景。

橙家想做的是消费级的“第二代无人自拍仪”，一个不再“站桩拍摄”，能自动跟隨用户进行平稳拍摄的飞行器。

这听起来像是简化版的无人机，但技术门槛一点不低，核心就在於飞控系统。

让实验室开发了大半年都没什么成果，他这才知道大江的技术壁垒有多高。

橙家以往的產品，都属於“热点”產品，讲究的是更新换代快，但现在橙家开发的第二代无人自拍仪，卡在飞控上了。

“发函试试吧，態度诚恳些，说明我们的应用场景和合作诚意。”

叶兴弘最终点头，但还是提醒他。

“別抱太大希望，飞控是大江的核心命脉，不会轻易开放的！”

几天后，大江的回覆来了，措辞礼貌，態度却格外坚决。

对方明確表示，讚赏橙家的创新构想，但现阶段，大江的飞控技术仅面向整机產品销售，以及极少数战略合作伙伴提供深度支持，暂无法对外进行技术授权，也不能开放核心sdk。

最后，对方客套地附上一句“期待未来在更广泛的领域探索合作可能”，可这话里的意思谁都懂。

这扇合作的门，眼下是彻底关上了。

实验室负责人有些沮丧。

叶兴弘拍了拍他的肩：“意料之中的事，別灰心，继续攻关公版方案。

我们的目標不是做另一个大江，而是解决自拍跟隨”这一个具体痛点。

集中资源，优化视觉识別和追踪算法，飞控稳定性可以慢慢叠代！”

这次试探性的接触，最终形成了一份例行的《外部技术合作尝试简报》，按流程提交到了橙子科技总裁办公室，被归类为“公开备案件”。

这份文件，通常不会直接呈送到陈默面前的。

然而，事情总有巧合。

这天下午，陈默到总裁办找周雨萌了解“灵眸”项目进度。

等候的间隙，他的目光无意间扫过桌上待整理的文件夹，一眼瞥见了“橙家”和“大江”的字样。

“这是什么？”陈默隨手拿起那份简报。

快速瀏览过后，他先是轻轻摇了摇头。

虽说橙子系算是大江的核心硬体供应商，但橙家想碰人家的核心技术，未免还是天真了些。

可紧接著，简报末尾那句关於“橙家第二代无人自拍仪项目，因飞控技术瓶颈推进缓慢”的简述...

再加上，更早一份报告里提到的充电宝、按摩仪、冰镇宝之类零零散散的產品线，让他不由得陷入了沉思。

他踱步走到总裁办墙边，那幅巨大的橙子系业务架构图前，视线牢牢定格在“橙家智能家居”的板块上。

和其他兄弟公司清晰明確的战略定位比起来，橙家的描述显得格外模糊..

“基於橙子终端生態的智能生活產品探索与补充”

探索？补充？

陈默忽然心头一震，意识到自己之前怕是疏忽了。

远橙、橙科、橙宝、智橙这些公司，要么是行业巨头，要么是產业链关键节点，个个都在高速发展。

唯独橙家，活像个被放养的孩子，凭著兴趣东一榔头西一棒子。

当初平衡车的成功，似乎都带著几分偶然性。

后来那些小產品，更是跟著橙子手机用户的市场热点跑的即时反应，从头到尾，就没一条能贯穿始终的主线。

“小萌！”陈默转身：“联繫叶兴弘，让他准备一下，明天上午十点，在10

楼共享会议室，开个橙家战略发展研討会。

要求橙家所有核心高管和业务骨干参加，准备好他们各自对橙家未来的想法。”

“好的，陈总！”周雨萌立刻记下。

翌日上午，远橙大厦b栋10楼，3號共享会议室。

椭圆形的会议桌坐满了人。

陈默坐在一端，平静地听著。

叶兴弘负责主持会议，让各位负责人畅所欲言。

很快，三种截然不同的战略主张浮出水面，並迅速形成了各自的拥躉。

第一种，以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总，主张“轻资產贴牌快跑”。

“我们橙家的优势是，背靠橙子品牌的流量和用户信任，还有橙宝的移动入口支持。

就应该像很多网际网路公司做硬体那样，直接定义產品、设计软体生態，然后找代工厂贴牌生產。

成本最低，试错最快！

市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。

就算失败了，代价也小，船小好调头！”

第二种，来自原小家电製造板块的负责人，主张“先贴牌，后自建，掌握核心”。

“贴牌模式虽然快，但命脉捏在別人手里，质量不可控，利润也薄。

我建议分两步走：

前期用贴牌模式快速验证市场和打磨產品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。

比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。

这才是长久之道！”

第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张“纯生態赋能，做智能家居领域的安桌系统””。

“我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？

这些传统行业水很深，我们毫无优势。