第512章 切蛋糕

目光在张勇和王静之间流转，最后定格。“腾达这个董事席位，你们两位，谁辛苦一下？”

张勇抢先开口：“王总，还是你去吧。集团事务千头万绪，尤其是国际业务正在扩张的关键期，我实在分身乏术。”

王静对ceo的忙碌心知肚明，略一思忖，便爽快应承：“也好。既然张总日理万机，那就我来吧。”

转向宋词，神情郑重，“宋董，我会履行好董事职责，既维护集团利益，也尊重经营团队的决策。”

“好，那就这么定了。”宋词一锤定音，对这个安排颇为满意。

拼多多股权与董事会架构刚落定，办公室内气氛稍缓。

王静却忽然蹙起眉头，忧色掠过脸庞，语气谨慎斟酌：“宋董，有个问题。

集团大力扶持新电商平台、倾注资源，会不会对京东造成实质影响？

毕竟京东是重要战略合作伙伴，正处上市关键期，若因拼多多崛起影响其市场估值与预期，恐怕会间接波及集团投资收益。”

一旁张勇闻声抬头，目光从文件移向宋词，王静所言确实是个很重要的问题。

腾达不仅是京东股东，双方还在流量、支付等层面深度合作，维系良好伙伴关系至关重要。

宋词面无波澜，仿佛早将此问题纳入考量，温声宽慰：“不必过虑。

首先，拼多多目前只是蓝图，从零到一需要时间，短期内根本无法威胁京东这样的庞然大物，这是其一。”

顿了顿，目光扫过两人，耐心解释，“其次，也是更重要的，等孙桐宇来了，你们听他完整阐述拼多多模式就会明白。

拼多多走的路，和京东、淘宝都截然不同，目标市场、用户群体、价值主张与运营模式，都有显著差异。”

见董事长成竹在胸，显然已通盘考量过协同与竞争效应，张勇和王静便不再多言，心头稍安。

但一股强烈好奇也随之升腾：究竟是怎样的“新模式”，能让宋词如此看重，还确信它能与现有巨头并行不悖？

半小时后，孙桐宇站在演示屏前，西装外套敞开，领带微松，透着十足干劲。目光炯炯，激情澎湃地讲述拼多多的宏伟蓝图。

台下，腾达三巨头宋词、张勇、王静，申通快递董事长陈得军，以及汇文资管ceo张桐，都全神贯注聆听着。

“……所以，拼多多第一阶段核心战略是：聚焦下沉，单点突破，饱和攻击！”

孙桐宇声音洪亮，感染力极强。用力点击翻页笔，屏幕上出现简化的手机app界面模型。

“各位请看，这是我设计的app初期界面。”指向屏幕，“极度简化，只有‘首页拼单’和‘个人中心’两个主要入口。

为什么如此简单？

就是为了最大程度降低下沉市场新用户，尤其是对智能手机操作不熟练的中老年用户的使用门槛！

我们要做到一目了然、一键下单，绝不让他们产生畏难情绪！”

接着翻页，展示核心运营策略：“商品策略上，拼多多初期每日只上线少量sku，但每一个都是精心挑选的‘超级爆款’！

比如9块9包邮的纸巾、零食、小饰品等日常必需品。

通过集中全平台流量猛攻这几个单品，形成巨大规模效应，再向上游工厂争取极限价格。

要让用户形成‘上拼多多就能买到不可思议低价好货’的强烈心智！”

说到关键处，孙桐宇挥斥方遒：“要实现快速起量，离不开腾达同仁鼎力支持！

需要充分利用微信、微博、今日头条等国民级应用的巨大流量池，进行精准甚至饱和式导流！

目标用户重点瞄准有时间、爱分享、对价格高度敏感的人群，比如家庭主妇、大学生、退休职工，让他们成为社交裂变的最初‘种子用户’！

通过‘拼单’模式，让他们为低价自发邀请好友家人参与，实现一传十、十传百的病毒式增长！”

孙桐宇拿起激光笔，红光点在供应链示意图上移动：“供应链方面，优先与低成本白牌工厂直接合作。”

特意停顿，目光转向宋词，态度恭敬，“按宋董的高瞻远瞩，平台还会选两到三个地标特色农产品，以‘爱心助农’为切入点，发起原产地直发拼团。

这既能帮农民解决产品滞销问题、快速树立平台正面形象，还能积累生鲜品类运营经验，一举多得！”

孙桐宇侃侃而谈，翻动着耗费八个小时准备的ppt，开始总结：

“综上，到2014年底，拼多多第一阶段目标是：平台用户数突破1亿！日订单量要追赶京东！”

听到这个极具冲击力的目标，张勇和王静下意识对视，眼中满是震撼与恍然。

终于明白，为何宋词如此看重孙桐宇、给予他极大的运营自主权。

这位“淘宝之父”对电商生态理解入木三分，尤其对非一线城市市场洞察更是精准。

拼多多基于社交裂变、主打极致低价、聚焦基础消费模式，主要冲击对象或许是客单价低、品类杂的淘宝。

对主打正品、物流体验和高端3c家电的京东，至少在相当长时间内，构不成直接威胁，两者定位与价值主张泾渭分明。

孙桐宇说得口干舌燥，抓起矿泉水大口饮用，稍缓急促呼吸。

随后，灼灼目光扫过每一位决策者，话音更加沉稳有力：“接下来是第二阶段，规划时间为2015年全年。”

快速切换ppt，屏幕展现品类拓展蓝图。

“这一阶段核心目标是全面扩充品类。

从日用百货、零食，扩展到家居服饰、数码家电、水果生鲜等领域。

平台会逐步引入更多品牌经销商和授权店铺，但策略上，”

又特别强调，“主打品牌尾货、库存货，或为拼多多渠道定制的特定型号产品。

核心原则不变：避免与京东核心品类、正价商品直接冲突，继续巩固性价比优势。”

稍作停顿，孙桐宇眼神如鹰隼扫过众人，最终抛出一个让除宋词外所有人都心头巨震的目标：

“若一切按计划推进，我对拼多多2015年发展充满信心！”

声音不高，却字字千钧，“我有能力、也有决心，在2015年度实现全年gmv，突破一千亿大关！”

“一千亿？”

即便见惯风浪的张勇、王静、陈得军和张桐，此刻也忍不住变色，心中掀起惊涛骇浪。

(本章完)