一、试点工作主要成效与经验。

1、“三重保障”体系实现骑手全覆盖,社会反响积极。方案设计的a(城镇职工社保)、b(新业态职业伤害保障)、c(关爱基金兜底)三级保障体系在实践中被证明是行之有效的。”

“截至报告期末,静海市饿了么平台活跃骑手参保/保障率达到98.5%,成功将因历史信息问题游离于保障体系之外的骑手全部纳入,极大地增强了骑手的归属感、安全感和职业认同感。此举获得了媒体、公众和学者的广泛赞誉,“饿了么静海模式”已成为平台经济劳动者权益保障领域的一个标杆,显著提升了饿了么的品牌美誉度和社会责任形象。”

2、政企数据协同有效破解身份核验难题.

3、运营效率优化部分对冲成本压力.

4、为全国推广积累了宝贵的数据和经验.

方青叶手边,还放着一份资料——苏省的兰陵与静海,两地经济发展水平、人口规模相仿,却因一个试点一个没有开展,在2016年的财务预估上划开了鸿沟。一个利润率高达16.8%,风光无限;另一个,则被挤压到了2.4%的薄利边缘。

邓叶汇报完毕,会场一片寂静。

方青叶抬起头目光扫过每一张面孔,声音平稳:“大家都谈谈吧,这一年的试点,成绩在哪不足在哪。邓叶的报告是初稿是镜子,照见的未必是全部,想到什么就说什么。”

他端起茶杯,氤氲的热气暂时模糊了他的神情。

寂静持续了片刻,终于有人开口说话了,是cfo王晨阳。

他清了清嗓子,率先打破了沉默:“我来说几句吧。”

众人的目光瞬间聚焦在他身上。

“首先,邓总的报告很全面,成绩、问题、建议都摆在了明处,对我们下一步决策很有价值。”

他话锋一转,带着几分如释重负,“作为cfo,我这一年来最担心的就是静海的试点会把我们的利润彻底拖垮,让报表变得难看。幸好,最坏的情况没有发生。2.4%的利润率,和兰陵的18.8%没法比,但——”

他顿了顿,声音提高了一些,“我们没有亏损!只要还没流血,这条路就还能往下走。”

这番话似乎说到了不少人的心坎里,会议室里响起一阵轻微的附和声。不亏损,就是希望的火种,意味着试点拥有了持续下去最基本的理由。

然而,现实的商业世界总有不同的声音。

王晨阳话音刚落,另一道身影便稳健地站了起来,他脸上没有轻松的痕迹,眉宇间凝聚着质疑,显然他有另一套算法要摆上台面。

是副coo(市场运营官)干嘉伟。

(本章完)

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