有肉的时候或许可以一块吃肉，没肉的时候呢？
反正林灰是觉得只有尊重人的企业才能走得长远。
所谓的尊重人，不光是尊重用户/客户，更应该尊重员工。员工才是真正创造价值的。
只有尊重员工的企业，员工才有可能自发的爱护企业发挥出最大的价值。
至于如何尊重员工？
每个人有不同的理解。
林灰觉得真正要尊重员工首当其冲是尊重员工的效率。
员工明明能够高效完成任务，但高效完成任务之后的时光往往会被当作偷懒。
怕被当作偷懒从而故意磨洋工的现象经常发生。
这样有什么必要吗？
拼命压榨实在没什么必要。
林灰觉得只要能保证完成当日的工作。
员工爱怎么“散漫”怎么“散漫”。
如果企业正常运作的情况下所有的员工都有很多时间“散漫”的话。
林灰觉得这反而说明企业充满活力，员工工作效率极高。
这种情况下，“散漫”反而应该是值得提倡的。
其实线上远程办公其短板主要是集中在重度使用上。
长期使用线上远程办公的话很容易暴露出一些弊端。
比如说线上远程办公容易使得员工参与感的降低。
比如说随着企业规模的做大和业务的增多远程办公交流成本会指数增加。
再比如说……
这样那样的问题其实很多。
但这些都是长时间使用才会爆发出来的问题。
林灰也正是因为yq期间长期进行线上远程办公才发现的这些痛点。
不过就短时间来看，这些问题根本不会爆发。
要知道，林灰之所以把目光放在线上远程办公上本就是为了应急。
解一时之需而已。
没等这些问题正式爆发，估计林灰就已经分线上远程办公说再见了。
在这种情况下，林灰是觉得此时线上远程办公系统还是蛮适合此时他这种情况的。
事实上林灰前世的信息里肯定是有很多线上远程办公软件的。
但这类典型的c/s型软件林灰是不可能搬运的。
线上远程办公软件表面上看起来可能只是一个软件。
但哪怕是最简单的办公软件其背后也要有一整套甚至是好几套相当复杂的系统作支撑。
没有相应的体系支持曾经再强大的办公软件也没用。
类似于空有剑招，却没有剑谱。
空有架势，却发挥不出相应的效能。
这种情况下，林灰想搞线上远程办公软件的话只能依赖于从头到尾的系统建设或者说体系建设。
这个过程虽然依旧是少不了砸钱。
但即便是要砸钱，在有前世成功经验和失败教训的基础上。
林灰也会少走很多弯路，这一过程所需要的钱也会少一些。
当然了即便如此，有些路还是必须要走的。
更何况如果是黄静真的有渠道进行资源整合的话。
实际上所进行的费估计还要更少。
话虽如此，林灰也没有直接明说要黄静开发这一软件。
毕竟曾林灰此前就听黄静说过黄静在入职蘋淉之前是鼓捣过一款软件却折戟沉沙。
(本章完)
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